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●工商管理碩士
●北京大學政府管理學院特邀講師
●現代實用禮儀專家
●東北大學EMBA高管班特邀培訓師
●心靈筆跡職場應用創始人
●卡耐基當眾講話教練
原青島啤酒市場銷售經理，培訓師，商貿公司總經理，后因癡迷培訓，05年為企業專職【點擊詳細】
1、以身作則。管理者的(de)言行舉止對員工都具有示(shi)范(fan)性(xing)(xing)、教育性(xing)(xing)和影響(xiang)力，起到(dao)耳濡目染、潛移默化的(de)引領作用。 2、知(zhi)人(ren)善用。根據每個員工的(de)特長特點(dian)進行崗(gang)位任務(wu)分配，充分激發其積極性(xing)(xing)和發揮潛能(neng)。 3、溝通(tong)協調(diao)。具備良好的(de)溝通(tong)能(neng)力，其中又以
<p>司(si)(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師:浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)件公司(si)(si)(si)《中層干部(bu)管理(li)(li)(li)與領導(dao)力(li)提升》內(nei)訓<br /> 應浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)件公司(si)(si)(si)邀(yao)請，司(si)(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師為其一(yi)百(bai)多位中層管理(li)(li)(li)干部(bu)提供了《中層干部(bu)管理(li)(li)(li)與領導(dao)力(li)提升》企業培(pei)訓內(nei)訓項目。在(zai)企業培(pei)訓的前期溝通中
你(ni)(ni)不要(yao)一上(shang)來就要(yao)求你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)每一個人都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以(yi)(yi)為你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)(ni)去西天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領導是(shi)(shi)干(gan)什么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領導的(de)(de)價(jia)值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務(wu)的(de)(de)，是(shi)(shi)跟進進度(du)，落實結果。大老板以(yi)(yi)結果為導向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面的(de)(de)人要(yao)什么結
將職場中(zhong)的(de)中(zhong)層管理者(zhe)分為(wei)五類，并分析各類管理者(zhe)的(de)特(te)點及(ji)晉升(sheng)機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬(shu)先講理后動 “緊箍(gu)咒”，領(ling)導信任，員(yuan)工喜歡，容(rong)易晉升(sheng)。 二(er)、孫悟空型。有小脾氣(qi)但能力強，遇到大事能頂(ding)上，受領(ling)導
如何做(zuo)好(hao)中層領導？首先你得掌握以下三點。 1、不(bu)(bu)要(yao)有害怕(pa)心(xin)理(li)(li)，要(yao)盡快(kuai)適應崗位。俗(su)話說，慈(ci)不(bu)(bu)掌兵(bing)，善不(bu)(bu)為(wei)官。作為(wei)一個管(guan)理(li)(li)者，首先不(bu)(bu)是學會管(guan)人，而(er)是學會敢(gan)管(guan)人。領導被下屬輕視(shi)，原因往往是過度仁(ren)慈(ci)、軟弱，這樣的(de)領導就很難(nan)帶出一支好(hao)的(de)隊伍。作
各位老(lao)板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對(dui)(dui)于咱公(gong)司的(de)(de)中層(ceng)應(ying)(ying)該(gai)考(kao)(kao)察哪些能力呢(ni)？談論這(zhe)個話題，可能很多人會(hui)說需要(yao)考(kao)(kao)察員工的(de)(de)文化建設，員工激(ji)勵(li)，已(yi)經流程過程的(de)(de)打造。當然這(zhe)些非常重(zhong)要(yao)，它(ta)尤其是對(dui)(dui)高層(ceng)，尤其是我(wo)們(men)的(de)(de)老(lao)板(ban)非常重(zhong)要(yao)。但是對(dui)(dui)我(wo)們(men)的(de)(de)中層(ceng)還不應(ying)(ying)該(gai)著(zhu)重(zhong)看這(zhe)些，應(ying)(ying)該(gai)看的(de)(de)有
誰都不會否(fou)認公(gong)司中層管理者(zhe)的(de)重要性。毫不夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)業的(de)良性運營很大程度(du)上取決于(yu)企(qi)業的(de)中層管理者(zhe)。企(qi)業發展贏在中層。企(qi)業的(de)中層起著承(cheng)上啟下(xia)的(de)作用，肩負的(de)責(ze)任(ren)(ren)非(fei)常大。上要對高(gao)層管理者(zhe)負責(ze)，下(xia)要對基層管理者(zhe)負責(ze)，責(ze)任(ren)(ren)大、壓(ya)力大、工作負荷(he)大，
職場中層管(guan)理的(de)三(san)個(ge)(ge)策略，不管(guan)是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利用，這(zhe)四點(dian)永遠是(shi)(shi)最核心并(bing)且是(shi)(shi)最有效的(de)。 一、挑選和(he)培養嫡系。沒有經驗的(de)管(guan)理者喜歡(huan)和(he)諧，喜歡(huan)講公平(ping)，年終(zhong)獎均(jun)分，績效晉升按(an)資(zi)歷(li)，覺(jue)得(de)這(zhe)樣子才是(shi)(shi)公平(ping)，這(zhe)樣子讓每個(ge)(ge)人都(dou)沒有怨(yuan)言(yan)，實際上資(zi)源他(ta)一定是(shi)(shi)
梁宇
竇彥斌
吳凡
劉鈺
白飛
李江
肖承建
劉昌進
張從領
張黎
林人樹
曹凌豫
漆志軍
喬天驕
周劍鋒