現(xian)在BLM模型(xing)(xing)越來越火，尤其(qi)近期(qi)方(fang)永飛(fei)教授提出一個(ge)觀點，想要(yao)科學經(jing)營，必須要(yao)把握一把非常重(zhong)要(yao)的(de)鑰匙，那就(jiu)是(shi)BLM業(ye)(ye)務領(ling)先(xian)模型(xing)(xing)，也可(ke)以叫(jiao)做(zuo)BLM業(ye)(ye)務領(ling)導力模型(xing)(xing)。很多人知道(dao)BLM模型(xing)(xing)，是(shi)因(yin)為華為十幾年(nian)前花(hua)了(le)(le)重(zhong)金引進，從(cong)而(er)奠定(ding)了(le)(le)華為現(xian)在的(de)生(sheng)生(sheng)不息(xi)、強大的(de)地位。那我們先(xian)來看一下一個(ge)華為愿意花(hua)3000W引進的(de)模型(xing)(xing)到(dao)底是(shi)什么呢？
BLM（Business Leadership Model，業務領先模型(xing)，俗(su)稱(cheng)“別亂摸”）是(shi)一套非(fei)常完整的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方法論，從(cong)差距分(fen)析到(dao)頂(ding)層設計(ji)，再到(dao)執行(xing)落地，是(shi)一套可循環的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)工具。它是(shi)2003年IBM與*某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。
不僅IBM、華為在(zai)用(yong)，*企(qi)業(ye)(ye)例如順豐、TCL、用(yong)友(you)、金蝶等也(ye)不同程度(du)地采(cai)用(yong)，而華為對該模(mo)型的應用(yong)深(shen)度(du)與廣度(du)，已經遠遠超過(guo)IBM了，不僅應用(yong)于公司戰略層(ceng)面，華為還將BLM各個(ge)模(mo)塊融合到企(qi)業(ye)(ye)運營過(guo)程，形成企(qi)業(ye)(ye)各個(ge)層(ceng)級(ji)的戰略和組織管理的年度(du)循環。
我們先(xian)來圍觀一下BLM業(ye)務領先(xian)模(mo)型(xing)/領導力模(mo)型(xing)這個“神(shen)奇寶貝”。
BLM模型是一個循(xun)環的過程，從(cong)差距分(fen)析中發現(xian)企業生存發展的機(ji)會與破(po)局點(dian)，結合市(shi)場洞察與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)意圖制定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業務設計(ji)、提煉(lian)創新焦點(dian)，通(tong)過戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼，將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼成關鍵任務，再通(tong)過組(zu)織、人(ren)才、文化保障戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的執(zhi)行，當(dang)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)周期結束之后(hou)，企業又可以通(tong)過事實(shi)來對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行復盤、迭(die)代(dai)、改進，如此(ci)循(xun)環迭(die)代(dai)。
正是在(zai)(zai)那(nei)么(me)多大(da)企業(ye)的實踐下，論證了(le)BLM模(mo)(mo)型的可操作(zuo)性(xing)、實用(yong)性(xing)、優越性(xing)、科學(xue)性(xing)，幫助(zhu)了(le)那(nei)么(me)多大(da)企業(ye)科學(xue)經(jing)營，讓(rang)他們在(zai)(zai)戰略上不迷茫，在(zai)(zai)市場(chang)上不枉然。所以企業(ye)家(jia)想要科學(xue)經(jing)營自己的企業(ye)，無(wu)論企業(ye)是什么(me)規模(mo)(mo)，都(dou)必須學(xue)習一下BLM業(ye)務領(ling)先(xian)模(mo)(mo)型/領(ling)導力。
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