自(zi)(zi)我管(guan)理能力是領導(dao)(dao)力的基礎,也是職場成功的必(bi)要條件。自(zi)(zi)我管(guan)理,就(jiu)是一個人(ren)(ren)在(zai)沒人(ren)(ren)監督、沒人(ren)(ren)約束的情況下能夠管(guan)好自(zi)(zi)己,嚴格自(zi)(zi)律。*.*說過,“管(guan)理的有效性在(zai)于(yu)管(guan)理自(zi)(zi)己而非領導(dao)(dao)他(ta)人(ren)(ren)”,“成功,必(bi)然屬于(yu)善(shan)于(yu)自(zi)(zi)我管(guan)理的人(ren)(ren)”。打鐵(tie)還(huan)需自(zi)(zi)身硬,管(guan)理者要提升領導(dao)(dao)力,樹(shu)立在(zai)團隊中的威(wei)信,必(bi)須嚴格進(jin)行自(zi)(zi)我管(guan)理。
如何進行自(zi)我管理?本人認(ren)為,管理者(zhe)至少(shao)要在(zai)如下四個(ge)方面嚴格要求自(zi)己:
一(yi)、管理(li)好身體,保持健(jian)康與能量
身(shen)(shen)(shen)體(ti)永(yong)遠(yuan)是革命的(de)(de)本(ben)錢(qian)。健康的(de)(de)體(ti)魄(po)、充沛的(de)(de)精力,更利(li)于工作的(de)(de)開展(zhan)與(yu)價值(zhi)的(de)(de)創(chuang)造。讓自(zi)己身(shen)(shen)(shen)體(ti)保持健康、能量滿(man)滿(man),是對自(zi)己、對家人、對單(dan)位(wei)負責任的(de)(de)表現。如(ru)何管好(hao)自(zi)己的(de)(de)身(shen)(shen)(shen)體(ti)?概括起來就四句話:管住嘴,邁開腿,想得開,睡得美。
二、管理(li)好內(nei)心,擁(yong)有正念與陽光
為人正(zheng)直、內心(xin)純凈、積(ji)極(ji)樂觀(guan)的(de)人,會充滿正(zheng)能(neng)量,自帶光芒(mang),魅(mei)力四射,會提升自己在團隊(dui)中的(de)影響力。“無(wu)欲則剛”,內心(xin)的(de)強大才是(shi)真正(zheng)的(de)強大。一個內心(xin)陰暗、自私自利、邪(xie)念(nian)叢生的(de)人是(shi)不可能(neng)成為一個好領導(dao)的(de)。
三、管理好情緒,營造風度與氣場
一個人(ren)脾氣越大(da),往(wang)(wang)往(wang)(wang)能(neng)力(li)越差。領導力(li)強的(de)人(ren),大(da)都(dou)在談笑間,讓“檣(qiang)櫓灰飛煙滅”。不(bu)(bu)輕易(yi)鬧情緒,不(bu)(bu)輕易(yi)對下屬發(fa)(fa)脾氣,是(shi)管理者自(zi)身胸(xiong)懷與(yu)修養的(de)體現(xian),展示的(de)是(shi)管理者的(de)風度,同時也(ye)會營造良好的(de)工作(zuo)氛(fen)圍與(yu)氣場。動輒就發(fa)(fa)脾氣,不(bu)(bu)僅對自(zi)己健康(kang)不(bu)(bu)利,也(ye)會讓不(bu)(bu)良情緒傳染(ran),形成“踢貓效(xiao)應(ying)”,不(bu)(bu)利于團隊(dui)的(de)和諧與(yu)問題的(de)解決。
四、管理好行為,贏(ying)得尊重與威望
管(guan)理者的行為(wei)對下(xia)屬的影響很大。管(guan)理者必須以身(shen)作則,成為(wei)員工行為(wei)的示范(fan)者,推(tui)動(dong)執(zhi)行力的落(luo)地。單(dan)位的規章制(zhi)度,對全體成員都是有(you)約束(shu)力的,管(guan)理者要求下(xia)屬遵章守(shou)紀,自(zi)己也必須嚴格自(zi)律(lv)。管(guan)理者以身(shen)作則,同(tong)時在(zai)困難與(yu)壓力面前,能(neng)夠有(you)大將風度,頂天立地,勇(yong)往直前,帶領團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰目標(biao),會樹立在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)的威望,贏得員工的尊重,也更有(you)利(li)于提升團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力與(yu)戰斗力,創造更好的業(ye)績(ji)。
嚴格自我管理,會讓(rang)管理者更加出色和優秀,成(cheng)為(wei)員(yuan)工心目中的魅力領導!
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