如何做好企業內部培訓管理工作？
企(qi)業(ye)內訓做不好(hao)，就是花錢(qian)費力不討好(hao)！基于我們多年(nian)的(de)培訓經驗，總結出三個要(yao)點，歡迎培訓負責人參考。
公司內訓培訓怎么開展？
一(yi)(yi)、要做(zuo)長(chang)期(qi)(qi)的跟蹤和及(ji)時的反饋強化(hua)，要做(zuo)有項目負責人長(chang)期(qi)(qi)跟進，有領導監(jian)督的培(pei)訓學習，有監(jian)督有考(kao)核，要讓(rang)員工知道這是一(yi)(yi)個長(chang)期(qi)(qi)的培(pei)訓計劃(hua)，而那些僅僅為期(qi)(qi)一(yi)(yi)天或幾天，后(hou)期(qi)(qi)沒有任何跟進的培(pei)訓計劃(hua)，往往就(jiu)會流于形(xing)式，尤(you)其不(bu)要讓(rang)員工覺得你的培(pei)訓呢是為了應(ying)付(fu)，為了彰顯hr部門政績的一(yi)(yi)個形(xing)式。
二(er)、 堅持學(xue)以(yi)致用，要結合工(gong)作中(zhong)實(shi)際的(de)案例，帶著疑問反向選(xuan)擇你(ni)學(xue)習的(de)內(nei)容，樹(shu)立起一些通過學(xue)習將課(ke)程內(nei)容真(zhen)正(zheng)運用到工(gong)作當中(zhong)的(de)一些標桿人物(wu)，再進行宣傳，要讓員工(gong)看到原(yuan)來(lai)學(xue)習是可以(yi)促進他職業發展，并(bing)且有可能會(hui)影響他晉升的(de)這么一個(ge)條件，真(zhen)正(zheng)激發出企業內(nei)在的(de)學(xue)習氛(fen)圍。
三、 要(yao)從要(yao)從學(xue)員的個體需求(qiu)(qiu)(qiu)出發，而不是組(zu)織(zhi)的需求(qiu)(qiu)(qiu)，要(yao)讓員工結合個人發展需求(qiu)(qiu)(qiu)，有側重(zhong)的去選擇課程，最后再由組(zu)織(zhi)優(you)化課程組(zu)合來形成你的培訓計劃
企業內部培訓方式包括：
講授(shou)型(xing)(xing)、研討型(xing)(xing)、案例研究型(xing)(xing)、工作指(zhi)導法、企業(ye)參訪（考(kao)察）、在(zai)線圖文視聽型(xing)(xing)等類型(xing)(xing)的(de)(de)授(shou)課方(fang)式，企業(ye)可(ke)選擇合適的(de)(de)方(fang)式進行授(shou)課安排。
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