如何看待奧迪小滿廣(guang)(guang)告抄(chao)襲登上了(le)熱(re)搜？此事(shi)件引發(fa)了(le)網友廣(guang)(guang)泛熱(re)議，劉德華也無辜背(bei)鍋。其實，在此次事(shi)件中(zhong)，可以(yi)明確(que)的一點就(jiu)是：廣(guang)(guang)告公司和奧迪都不夠愛護自己的品牌(pai)，不夠愛惜自己的羽毛。
今天各(ge)大主流自(zi)媒體平臺(tai)早已打破BAT(B度(du)、A里、T訊)的(de)霸主地(di)位，成為移動互聯網流量(liang)的(de)新(xin)興(xing)貴族。各(ge)類自(zi)媒體視頻和圖文平臺(tai)，因為其符(fu)合(he)人們碎片化時間的(de)應用習慣，也成為繼BAT之后的(de)高度(du)集(ji)中的(de)流量(liang)聚集(ji)地(di)。
所以，現在(zai)商家想要(yao)(yao)發展推廣(guang)就一定要(yao)(yao)靠(kao)內(nei)容(rong)營銷去宣傳，酒香不(bu)怕(pa)巷子深的年(nian)代已經過(guo)去。
新媒體電商依(yi)托的(de)自媒體平(ping)臺不僅是流量(liang)來源，更是新品發布平(ping)臺、內容工廠、消費者的(de)對話平(ping)臺。
各(ge)大自(zi)媒體(ti)平臺都(dou)有數億活躍用(yong)戶，總會(hui)有至(zhi)少千萬級(ji)的用(yong)戶會(hui)去喜歡某(mou)一(yi)類(lei)相(xiang)關(guan)的內(nei)容(rong)。
不同于其(qi)他(ta)平臺，各大(da)自(zi)媒體平臺憑(ping)借海量的相關(guan)內容，有可(ke)以預(yu)測、帶動、引(yin)領(ling)消費的天然優勢。
商家可以通過海量內容洞察(cha)符合(he)品牌基調的重(zhong)點人群、熱(re)點和趨勢，并進(jin)行新產品的開發和準備。
楊建允解釋(shi)說，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)行為(wei)模式更多是通過內容發(fa)現產(chan)品(pin)，內容行為(wei)發(fa)生的(de)(de)(de)時間早于(yu)消費行為(wei)；因此(ci)，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)內容偏(pian)好和反應有助于(yu)平臺(tai)及(ji)時確定(ding)時尚和趨勢。基于(yu)此(ci)預判可以引導商家抓(zhua)住機遇，及(ji)時推出用(yong)(yong)戶(hu)(hu)更喜歡(huan)的(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)。
在具體玩(wan)法(fa)上，可以著重在新產品(pin)好產品(pin)、達人(ren)資源、營銷(xiao)IP三種(zhong)新形態上重點(dian)發(fa)力(li)。
現(xian)在不(bu)(bu)是消費(fei)(fei)不(bu)(bu)行了(le)，是很多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)適應不(bu)(bu)了(le)新(xin)時代(dai)，沒有(you)(you)新(xin)的(de)消費(fei)(fei)，只有(you)(you)新(xin)一(yi)代(dai)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，每(mei)個(ge)行業都(dou)會(hui)出(chu)現(xian)一(yi)定(ding)比例的(de)中高端品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，每(mei)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)需要尋找(zhao)自己的(de)第二(er)曲線，每(mei)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)會(hui)給后來者留下縫(feng)隙(xi)。
2016年下半(ban)年開始，楊建允不(bu)斷(duan)說“一(yi)家(jia)營銷(xiao)（電商）公司，首先是一(yi)家(jia)媒體公司”。我們認(ren)為能好好運用(yong)新(xin)媒體的品(pin)牌，相對老品(pin)牌擁有10倍的競爭力。我認(ren)為每一(yi)個品(pin)牌的子部門，都應(ying)(ying)該(gai)(gai)有一(yi)個非常強大的新(xin)媒體部門。應(ying)(ying)該(gai)(gai)制造出好的內容和流量(liang)。
新(xin)品牌(pai)(pai)的(de)消(xiao)費升級內容總結來說，包括(kuo)新(xin)品牌(pai)(pai)的(de)攻勢，新(xin)品牌(pai)(pai)等于新(xin)設計(ji)，新(xin)供應(ying)鏈，新(xin)營銷加新(xin)渠道。
新品牌的(de)渠(qu)道也發生了(le)很大(da)的(de)變化，原來(lai)大(da)家都集中在某(mou)貓、某(mou)東，現在“兩V，一抖(dou)，一快，B站，小紅書”這些成(cheng)為新流量來(lai)源(yuan)。
像直播成為很(hen)多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌的助力，新品(pin)(pin)牌也是一個(ge)進階的過(guo)程。從(cong)賣家品(pin)(pin)牌到(dao)網紅(hong)品(pin)(pin)牌到(dao)最后的品(pin)(pin)類品(pin)(pin)牌，這個(ge)進階，很(hen)多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌會(hui)停(ting)留(liu)在賣家品(pin)(pin)牌，能夠(gou)不斷打(da)破(po)自己完成進階的品(pin)(pin)牌少之又少。
在(zai)(zai)自媒體(ti)平臺、在(zai)(zai)新(xin)媒體(ti)電商領域，通過恰到好處的運營，可(ke)以(yi)實(shi)現“貨(huo)(huo)找人(ren)”和(he)“人(ren)找貨(huo)(huo)”的雙向場景來更好地(di)連接用戶和(he)商家。
楊建允提醒(xing)，在(zai)流(liu)量(liang)(liang)(liang)領域(yu)，企業和品(pin)(pin)牌的(de)(de)私(si)(si)域(yu)服(fu)務能力要(yao)能跟得(de)上，如果一個(ge)品(pin)(pin)牌每個(ge)用戶(hu)都要(yao)通過(guo)投放和付(fu)費購買，這種品(pin)(pin)牌的(de)(de)長期價值(zhi)是很微弱的(de)(de)；所以說，要(yao)重視(shi)私(si)(si)域(yu)流(liu)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)建設，重視(shi)流(liu)量(liang)(liang)(liang)矩陣。
在(zai)整個品(pin)牌(pai)(pai)運營(ying)過(guo)程(cheng)中，可以憑借自媒體的流量優(you)勢進行品(pin)牌(pai)(pai)塑(su)造和發展，在(zai)品(pin)牌(pai)(pai)的成(cheng)長過(guo)程(cheng)中還應當不(bu)斷的引入(ru)(ru)新(xin)的優(you)秀的人才加入(ru)(ru)進來，完成(cheng)從賣家品(pin)牌(pai)(pai)到網紅品(pin)牌(pai)(pai)、明星品(pin)牌(pai)(pai)到品(pin)類品(pin)牌(pai)(pai)的進化過(guo)程(cheng)；
社交化營銷的(de)路還很長。在興趣電(dian)商、新媒體電(dian)商的(de)海洋(yang)里(li)，每一種生意，每一個(ge)品牌都將會(hui)有(you)屬(shu)于(yu)自(zi)己(ji)的(de)那(nei)一片天(tian)地。
一(yi)個(ge)雞(ji)蛋從外(wai)(wai)向(xiang)內(nei)打破(po)(po)還是一(yi)個(ge)雞(ji)蛋，如果(guo)從內(nei)向(xiang)外(wai)(wai)打破(po)(po)將(jiang)獲得重(zhong)生，一(yi)個(ge)品牌必須有內(nei)升(sheng)力向(xiang)上成(cheng)長(chang)。
楊建(jian)允，高級(ji)營(ying)銷(xiao)師(shi)，互(hu)聯(lian)網(wang)營(ying)銷(xiao)專家，西(xi)北互(hu)聯(lian)網(wang)營(ying)銷(xiao)布(bu)局第一人，專注于社交(jiao)化(hua)商業(ye)研究及社交(jiao)化(hua)營(ying)銷(xiao)實操。
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