與(yu)企(qi)業中(zhong)的(de)所有(you)業務一(yi)樣，人力(li)資源(yuan)管理(li)也需(xu)要進行(xing)成本核算(suan)。在此過程中(zhong)，人力(li)資源(yuan)管理(li)部門應通過多(duo)維度的(de)統計與(yu)分析(xi)，進一(yi)步融(rong)合財務管理(li)知識，對人力(li)資源(yuan)成本進行(xing)有(you)效管理(li)。
1.為什么要進行人力資源成本(ben)分析？
人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)，不(bu)僅(jin)能(neng)(neng)準(zhun)確體現企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)的變化情況，也能(neng)(neng)體現出(chu)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)規劃、薪酬調整(zheng)的依據(ju)。做好(hao)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)，企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)(neng)更好(hao)地了解內(nei)部(bu)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)。企(qi)業(ye)通過(guo)對員(yuan)工(gong)流失率、員(yuan)工(gong)穩(wen)定率等數(shu)據(ju)的分(fen)析(xi)，才(cai)能(neng)(neng)確保招(zhao)聘和培訓成(cheng)(cheng)本(ben)的使用(yong)效率，帶來(lai)積極影響。
具體來(lai)看(kan)，人(ren)力資源成本分析(xi)的(de)必要性體現在如下方(fang)面。
（1）合理控制人力資源成本(ben)
例(li)如，X企(qi)業(ye)薪酬的增長速(su)(su)度，在2018年大大超過了產值(zhi)增長速(su)(su)度。這(zhe)一(yi)年，該企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源成(cheng)本增長了40%，但產值(zhi)增長只有23%，即便如此，還是(shi)有不少人(ren)(ren)抱怨，進企(qi)業(ye)好(hao)幾年了，只加過一(yi)次(ci)薪酬。
通(tong)過(guo)隨后的人(ren)(ren)力資源成本分(fen)析發現(xian)(xian)，該企(qi)業不少(shao)部(bu)(bu)門內(nei)的層級過(guo)多，甚至出(chu)現(xian)(xian)整(zheng)個(ge)部(bu)(bu)門內(nei)每個(ge)經理(li)都會再配備一個(ge)助理(li)文員的情形，導致了很多無效人(ren)(ren)力資源成本的產生。
該企(qi)業沒有充分做好人力(li)資源(yuan)成本分析，導致無效人力(li)資源(yuan)成本越來越多，影響到(dao)業績增長。
（2）提升(sheng)薪酬競爭(zheng)力(li)
人力資源(yuan)管理部門可以(yi)通過(guo)人力資源(yuan)成本(ben)分(fen)析(xi)，結合社會薪(xin)酬水平(ping)調查結果，增強企業薪(xin)酬的市場競爭力。在(zai)不增加企業負擔的前提下，盡量讓員(yuan)工獲得(de)更多收益，從而提升(sheng)士氣、吸(xi)引更多優秀人才
2.HR如(ru)何進行人(ren)力資源分析呢？
盡(jin)管人(ren)力資(zi)(zi)源成本意義(yi)特殊，但其終究屬于企業全(quan)面成本的一部(bu)分。因此，人(ren)力資(zi)(zi)源管理部(bu)門需要首先(xian)從(cong)財務管理角度對其認識和分析(xi)。
（1）從(cong)成本(ben)角度進行分析(xi)
①人(ren)力資源(yuan)成本(ben)(ben)的行(xing)業(ye)分析。分析人(ren)力資源(yuan)成本(ben)(ben)，應(ying)將之置入企業(ye)的行(xing)業(ye)環(huan)境中，積極觀察行(xing)業(ye)內競爭(zheng)對手的人(ren)力資源(yuan)成本(ben)(ben)數據(ju)，實際比(bi)較后(hou)得出結論。
②人(ren)均人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)成本的核算與(yu)分析(xi)。人(ren)均人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)成本，是指用(yong)企業(ye)在一定時間（通常為年度或(huo)(huo)月度）內花(hua)費人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)成本的總和，除(chu)以(yi)該企業(ye)年度（或(huo)(huo)月度）加權員工數(shu)量。
由于各(ge)業務部(bu)門和各(ge)類(lei)崗位人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)薪酬相差較多，因此也可以細化為每個部(bu)門人(ren)均(jun)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)成本(ben)或各(ge)類(lei)崗位人(ren)均(jun)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)成本(ben)。
實際操作中，每(mei)個(ge)部門、每(mei)個(ge)產品(pin)甚(shen)至工(gong)序，都可以(yi)(yi)計算人均人力(li)資源(yuan)成本(ben)，以(yi)(yi)便(bian)更(geng)好(hao)地進行橫向(xiang)和縱向(xiang)的比(bi)較。
③人力(li)資(zi)源(yuan)成本的(de)核(he)算(suan)與分(fen)析。現代企業(ye)內，人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)部門(men)需要對人力(li)資(zi)源(yuan)進行成本核(he)算(suan)，根據核(he)算(suan)結(jie)果，分(fen)析企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)所產生的(de)整體價值，解決由此暴(bao)露的(de)管理(li)問(wen)題。
人力資源(yuan)成本核(he)(he)算(suan)是人力資源(yuan)成本控(kong)制(zhi)的基本步驟，其核(he)(he)算(suan)方式為(wei)企業(ye)在一定(ding)時間內（通常(chang)為(wei)1年）在生產經營過程中支付的所有(you)直接和(he)間接人力資源(yuan)成本費用。
對(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成本核(he)算分(fen)析，有利(li)于以數據(ju)化方(fang)式將人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)情況直觀呈現。這種核(he)算與分(fen)析方(fang)法，對(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的開發(fa)有著極(ji)好的輔助作(zuo)用，使企業(ye)能(neng)及時針對(dui)管理中出現的問題進(jin)行全面(mian)分(fen)析，并采取正(zheng)確的措施。同時，企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的長遠配置，也能(neng)由(you)此實現優化，使人(ren)(ren)力(li)價值得(de)到*化的發(fa)揮。
（2）從效益角度進(jin)行分析
只從(cong)成(cheng)本(ben)控制(zhi)角度評(ping)價分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)人力資源成(cheng)本(ben)，顯然會導致片面性。這一(yi)視角過(guo)多(duo)限制(zhi)在成(cheng)本(ben)領域，無法全(quan)面關注人力資源成(cheng)本(ben)在企(qi)業(ye)發展過(guo)程(cheng)中的變化趨勢。
為對(dui)企業人(ren)力(li)資源(yuan)成本進(jin)行更客觀的分(fen)析評價(jia)，人(ren)力(li)資源(yuan)管理部門還應積極拓展，進(jin)一步從企業效益角度進(jin)行分(fen)析。
實際上，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)成本(ben)既是為(wei)(wei)取(qu)得經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)而(er)必(bi)須(xu)付出(chu)(chu)的(de)“代價”，也是企(qi)業從所創造經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)中拿(na)出(chu)(chu)來(lai)補償員工勞動消耗的(de)“分(fen)配”。因此(ci)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理部門(men)既可以(yi)將(jiang)其看作(zuo)生(sheng)(sheng)產(chan)投入(ru)的(de)成本(ben)，也應(ying)積極將(jiang)之定(ding)義為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)資(zi)本(ben)的(de)增值。為(wei)(wei)此(ci)，該(gai)部門(men)必(bi)須(xu)影(ying)響與引導企(qi)業決策層，從生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)分(fen)配關系(xi)、投入(ru)和(he)產(chan)出(chu)(chu)關系(xi)的(de)角度(du)，讓人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)成本(ben)與企(qi)業經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)形成充分(fen)聯(lian)系(xi)。
在此過程中，需要積極利用以下三個(ge)重要指標(biao)的核算與(yu)分析。
①人事費用率的核算與(yu)分析
②人均效率（人力資(zi)源成本貢獻率）的核算與(yu)分析(xi)
③勞(lao)動分(fen)配率(lv)的核(he)算(suan)與(yu)分(fen)析
（3）從(cong)薪酬角度進行分析(xi)
從財務(wu)管理體系(xi)上(shang)看，員工由(you)于雇(gu)傭關系(xi)從企業那里獲(huo)得的(de)各種形(xing)式的(de)經濟收(shou)入、有形(xing)服務(wu)或福利(li)等都屬于薪酬。任何企業都能通過薪酬分析來了解人力資(zi)源成本是否合理，進而(er)實(shi)現更好的(de)成本控制。
（4）從管理角度進行分(fen)析
從管理角度對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)進行分(fen)析(xi)，應按照一定的(de)原(yuan)則(ze)，采(cai)取(qu)一定的(de)方(fang)法(fa)，利(li)用成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理計(ji)劃(hua)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理核算(suan)和其(qi)他有關管理資料，控制實際成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)支(zhi)出(chu)，揭示成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)劃(hua)完成(cheng)情況(kuang)，剖(pou)析(xi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)升降的(de)原(yuan)因(yin)，尋求降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)管理途徑和方(fang)法(fa)。其(qi)中，又以招聘(pin)、管理和流(liu)動的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)與分(fen)析(xi)最為重要(yao)。
做(zuo)好了(le)以上的(de)分(fen)析與(yu)預測，HR就能較為全面(mian)、系統地(di)分(fen)析出人力資源(yuan)成本(ben)各個(ge)維(wei)度(du)的(de)優勢與(yu)問題(ti)。從而能幫助企(qi)業做(zuo)好人力資源(yuan)優化，提(ti)升人力資源(yuan)效(xiao)率，幫助企(qi)業降本(ben)增(zeng)效(xiao)！
當然，這里我們只是粗略簡潔地講述了相關框架，具(ju)體的內(nei)容(rong)，推薦閱讀(du)《HR財務思維》一書。
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