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中國企業培訓講師

采購與供應鏈對企業的利潤杠桿運用

 
講師:陳彥樺 瀏覽次數:2322
 利潤等于銷售收入減去企業的銷售成本和費用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷,而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應管理。因為在絕大多數類型的企業里,銷售成本中,采購來的材料與服務成本通常占到整個銷售成本的50%到80%,甚至高達90%以上。如委托代工型企業,企業的銷售成本與費用的,一

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企業(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)率(lv)從10%上升(sheng)到(dao)(dao)16%,利(li)潤(run)(run)增(zeng)加(jia)百分比60%,也就是說,在這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)情境(jing)下(xia),10%的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)削減(jian)帶來(lai)(lai)了60%的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)增(zeng)加(jia),成(cheng)本(ben)減(jian)少與(yu)利(li)潤(run)(run)增(zeng)加(jia)存(cun)在1:6的(de)(de)(de)關(guan)系,這(zhe)(zhe)就是所謂的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購和(he)供應管理對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)杠桿(gan)作用,反(fan)映(ying)了采(cai)(cai)購對(dui)企業(ye)利(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)貢獻,我們還可以從另外一個角(jiao)度來(lai)(lai)理解這(zhe)(zhe)個杠桿(gan)作用。就是在上面的(de)(de)(de)情境(jing)下(xia),假設直接材料成(cheng)本(ben)、人工成(cheng)本(ben)、間接費用占(zhan)比和(he)利(li)潤(run)(run)率(lv)都(dou)保持不變。那么企業(ye)要想將(jiang)100萬(wan)元的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)提(ti)高到(dao)(dao)160萬(wan)元,需要增(zeng)加(jia)百分之多少的(de)(de)(de)銷(xiao)售收(shou)入呢?答案是60%。也就是將(jiang)銷(xiao)售收(shou)入從1000萬(wan)元提(ti)高到(dao)(dao)1600萬(wan)元。因此,10%的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)削減(jian)為(wei)企業(ye)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)增(zeng)加(jia),相當于銷(xiao)售收(shou)入提(ti)高60%,給企業(ye)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)增(zeng)加(jia),這(zhe)(zhe)也是采(cai)(cai)購和(he)供應管理對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)杠桿(gan)作用的(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)表(biao)現形(xing)式。



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陳彥樺
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