績效考核的十大誤區：
1、哈羅效應
2、在績(ji)效(xiao)評(ping)估上花費的時間越多(duo)，效(xiao)果越好。就是(shi)這(zhe)個簡單去說一(yi)(yi)下，肯定不(bu)是(shi)，因(yin)為(wei)績(ji)效(xiao)評(ping)估實際上應該是(shi)整個績(ji)效(xiao)管理里面時間應該用的最短的。因(yin)為(wei)你要(yao)有預期，最終有結果，直接去做一(yi)(yi)個比對就可(ke)以了(le)，對吧？就好比老師批卷子對不(bu)對？你考了(le)多(duo)少(shao)分(fen)兒，批完這(zhe)個分(fen)數(shu)出來(lai)，其實這(zhe)是(shi)里面最清楚最簡單的一(yi)(yi)個環節，
3、認為某種評估表(biao)示客觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)不(bu)偏不(bu)倚的(de)(de)(de)工具。這個(ge)沒有，還(huan)是跟大(da)家說那句老(lao)話(hua)，管理者不(bu)公的(de)(de)(de)時候，在用什么樣的(de)(de)(de)這種工具，客觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)工具和表(biao)格，最終評判的(de)(de)(de)分數都是怎么樣不(bu)客觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)。
4、作(zuo)為管理者，可能大(da)(da)家都覺得可以(yi)*的(de)去評估員工(gong)。實際上不是(shi)因為我們(men)的(de)信息(xi)是(shi)有信息(xi)差的(de)，信息(xi)差還是(shi)比較(jiao)大(da)(da)的(de)。
5、考核敵(di)不過情(qing)面(mian)。
6、考核結果(guo)趨于中間化
7、反饋失誤，評(ping)價結果使(shi)用有誤
8、忘了評(ping)(ping)估的(de)目的(de)是(shi)在于(yu)提高，而不在于(yu)批評(ping)(ping)
9、考核(he)的方法相對(dui)來講比較單一(yi)
10、認為績效考核就是(shi)對員工的懲罰(fa)
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