績效(xiao)管(guan)理(li)(li)貫(guan)穿著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)整個經(jing)營和管(guan)理(li)(li)，是由(you)內(nei)而(er)(er)外，激(ji)發員工的(de)(de)一(yi)(yi)種動力(li)機制(zhi)的(de)(de)設(she)計(ji)，其目的(de)(de)在于(yu)保證企(qi)業(ye)的(de)(de)組織活力(li)，解(jie)決企(qi)業(ye)規模(mo)大(da)而(er)(er)不經(jing)濟、大(da)而(er)(er)不盈利的(de)(de)問題(ti)。企(qi)業(ye)如何(he)進行績效(xiao)管(guan)理(li)(li)，才能讓績效(xiao)管(guan)理(li)(li)發揮(hui)*的(de)(de)作(zuo)用(yong)，很多企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者錯誤的(de)(de)認為(wei)，績效(xiao)管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)考核(he)是人(ren)力(li)資源(yuan)部的(de)(de)工作(zuo)，所以老板和高(gao)管(guan)，往往只需要做一(yi)(yi)些(xie)實際的(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)指示，在審核(he)一(yi)(yi)下方案(an)，最后招致(zhi)了一(yi)(yi)大(da)堆的(de)(de)抱怨。
人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)對績效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)確(que)負有責(ze)任(ren)，但是(shi)績效管(guan)理(li)(li)也(ye)不全是(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)的(de)(de)責(ze)任(ren)，在實(shi)施(shi)(shi)績效管(guan)理(li)(li)，或者(zhe)是(shi)績效考(kao)核的(de)(de)過程中(zhong)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)扮(ban)演的(de)(de)只是(shi)流程的(de)(de)制定(ding)者(zhe)，和制度的(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)者(zhe)的(de)(de)角色，真(zhen)正論(lun)起(qi)核心(xin)規則與具體(ti)流程數值的(de)(de)確(que)定(ding)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)其實(shi)并沒有那么專(zhuan)業。因(yin)此(ci)，績效管(guan)理(li)(li)是(shi)一個需(xu)要全員參與的(de)(de)事(shi)情，也(ye)是(shi)個一把手工程，特別是(shi)對于中(zhong)小企(qi)業，老板才是(shi)這個企(qi)業真(zhen)正的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源總監，所有的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)都應該是(shi)一個合格的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源專(zhuan)員，績效管(guan)理(li)(li)需(xu)要高層掛(gua)帥，樹立觀(guan)念，全員參與，共同完成。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128430.html
