我們(men)來(lai)聊(liao)一下(xia)(xia)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)中(zhong)的(de)重要(yao)性這個話題。首先(xian)用(yong)一句(ju)話來(lai)開啟我們(men)下(xia)(xia)面(mian)的(de)這個主題。那就是企業管(guan)理(li)的(de)本質上其實(shi)就是人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)。優(you)秀(xiu)的(de)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)能幫(bang)(bang)助到我們(men)企業什么呢？那就是能幫(bang)(bang)助到我們(men)企業做(zuo)大，做(zuo)強(qiang)。做(zuo)久。從這方面(mian)來(lai)說，做(zuo)大做(zuo)強(qiang)做(zuo)久，它的(de)具體表(biao)現有如下(xia)(xia)的(de)三(san)方面(mian)。
1、在組織中樹(shu)立(li)和傳(chuan)播(bo)正確的(de)管(guan)理理念和管(guan)理文化。為什么這樣(yang)說，一個企業(ye)的(de)發(fa)展，我(wo)們必須去(qu)提煉出我(wo)們的(de)企業(ye)的(de)這種使命。愿(yuan)景。價(jia)值觀和企業(ye)精神(shen)等等。在這些(xie)形(xing)成之后，我(wo)們必須去(qu)傳(chuan)播(bo)到我(wo)們的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)中去(qu)。這樣(yang)我(wo)們整個團(tuan)隊(dui)(dui)才能形(xing)成我(wo)們統(tong)一的(de)思(si)想，從而來提升我(wo)們團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)這種凝聚力和執行力。
2、提升(sheng)(sheng)企業(ye)管理(li)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)體系(xi)，發揮人的(de)(de)優(you)勢。從(cong)這(zhe)個角度來說(shuo)，其(qi)實企業(ye)管理(li)的(de)(de)體系(xi)就是(shi)我們企業(ye)管理(li)中(zhong)提升(sheng)(sheng)人效的(de)(de)主要因素。從(cong)這(zhe)個角度來說(shuo)，其(qi)實。企業(ye)在企業(ye)管理(li)當(dang)中(zhong)。更好的(de)(de)去提高我們的(de)(de)成員的(de)(de)這(zhe)種(zhong)工作(zuo)效率從(cong)而來降低我們的(de)(de)這(zhe)種(zhong)用人成本。這(zhe)個是(shi)我們企業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)。
3、實現知識管理(li)和良好(hao)的勞資關系。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)發展的過程當中，它會不斷的去形成(cheng)我(wo)們(men)的這種管理(li)機制和管理(li)文化(hua)。在(zai)這個(ge)過程當中，我(wo)們(men)要(yao)不斷的去傳(chuan)承好(hao)和根據企(qi)業(ye)的發展階(jie)段去優化(hua)好(hao)。
再(zai)有一點就(jiu)是這種這個勞(lao)資關(guan)(guan)系。企(qi)業(ye)勞(lao)資關(guan)(guan)系。其實就(jiu)是企(qi)業(ye)與員工的(de)這種關(guan)(guan)系，這種關(guan)(guan)系是比(bi)較微(wei)妙的(de)。所以我們(men)。又是處(chu)理好同(tong)樣他在人員效率上也能大(da)大(da)的(de)去提高我們(men)企(qi)業(ye)的(de)這種管理效率。
最后用(yong)一句話來概括，就(jiu)是讓企業持續的發展。其實(shi)就(jiu)是我們人力資源管理的所(suo)在(zai)。
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