目前人力資源管理中比較流行的技術有哪些？隨著HR三支柱體系在騰訊、華為、阿里等大企業建立落地實踐，也有越來越多的大公司的HRBP出來做分享。越來越多的企業管理者和HR開始關注到HR三支柱，這個概念也是由戴維尤里奇在1996年提出，三支柱主要有三個部分。
第一，人力資源共享服務中心（HRSSC）將企業各業務單元中所有和人力資源管理有關的基礎性的行政工作統一處理。
第二，人力資源業務伙伴（HRBP）是人力資源內部與各業務經理溝通的橋梁。HRBP既要熟悉HR各個職能領域，又要了解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關系，處理各業務單元中日常出現的較為簡單的HR問題，協助業務經理更好的使用各種人力資源管理制度和工具管理員工。同時HRBP也能利用其自身的專業素養，來發現業務單元日常管理中存在的種種問題，從而提出并整理發現問題交給人力資源專家。采用專業和有效的方法，更好的解決問題或設計更加合理的工作流程，完善所在業務單元的運營流程。
第三，人力資源專家（COE）主要職責是為業務單元提供人力資源管理方面的專業咨詢，對你們小白或者HR新人來講。我來舉一個簡單的例子，幫你清晰上述的概念。我們把人力資源部想象成是一個公司HR、COE是研發負責開發和改進產品，HRSSC只是生產負責流水線上生產產品，HRBP則是銷售負責賣產品，把人力資源服務銷售給業務部門。
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