我(wo)想(xiang)跟大家(jia)來(lai)談(tan)一(yi)談(tan)關(guan)于制定(ding)(ding)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃的四個(ge)步(bu)驟。無(wu)論(lun)你(ni)是(shi)(shi)(shi)跳槽到一(yi)家(jia)新的公(gong)司也好(hao)，或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)你(ni)晉升為人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)主管或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)經理，又(you)(you)或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)總監的話(hua)，又(you)(you)或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)你(ni)想(xiang)在現(xian)有的工作狀態之(zhi)下提高一(yi)下工作標(biao)準。你(ni)都需要去制定(ding)(ding)一(yi)份人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的工作規(gui)(gui)劃。我(wo)想(xiang)這次(ci)跟大家(jia)來(lai)分享制定(ding)(ding)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)工作規(gui)(gui)劃的四個(ge)步(bu)驟。
第一(yi)個步(bu)驟就(jiu)是理(li)(li)解公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)，所(suo)謂(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)我們用最簡單的(de)語言來理(li)(li)解，就(jiu)是所(suo)謂(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)其實(shi)就(jiu)是公司(si)短期的(de)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)和(he)長期的(de)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)，以及實(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)路(lu)徑，方(fang)法，策略(lve)等(deng)等(deng)，那么(me)(me)什么(me)(me)叫做理(li)(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)呢(ni)？所(suo)謂(wei)(wei)(wei)理(li)(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)，就(jiu)是說從人(ren)力(li)資源的(de)思維(wei)和(he)角(jiao)度去思考，公司(si)的(de)這些戰(zhan)(zhan)略(lve)層面的(de)東(dong)西。對(dui)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)會有(you)哪些需求(qiu)？你(ni)弄清楚(chu)了(le)這些需求(qiu)，我們稱之為(wei)叫做理(li)(li)解公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)。
接下來是(shi)(shi)(shi)第二個步驟就是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)策(ce)略，也就是(shi)(shi)(shi)說需要我們(men)從(cong)(cong)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)視角，從(cong)(cong)你(ni)的(de)(de)招聘體系(xi)、培訓體系(xi)，績效體系(xi)、薪酬體系(xi)，包(bao)括(kuo)甚至包(bao)括(kuo)你(ni)的(de)(de)企業文化體系(xi)等這(zhe)些方面去思考(kao)，你(ni)需要做一(yi)些什么具體的(de)(de)事情才能支撐(cheng)到公(gong)司的(de)(de)戰略，你(ni)想要做的(de)(de)這(zhe)些事兒，其(qi)實就是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)策(ce)略，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)第二步。
接下來是(shi)第三(san)步，就是(shi)制(zhi)定人(ren)力資(zi)源(yuan)關(guan)鍵舉措，也就是(shi)說你剛才在制(zhi)定策略(lve)的(de)(de)時候(hou)，想要做(zuo)的(de)(de)這些事兒，具(ju)(ju)體(ti)要分解成為哪些具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。這些具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務就是(shi)你的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)一個(ge)關(guan)鍵舉措。
最后一步就是(shi)制(zhi)定工(gong)作(zuo)推進計劃。也就是(shi)說把(ba)你的人(ren)力資源關鍵舉措所對應(ying)的工(gong)作(zuo)任務，給(gei)它明(ming)確每一項具體(ti)的工(gong)作(zuo)任務要做什(shen)么。每一個工(gong)作(zuo)任務要做到什(shen)么程(cheng)度(du)，就是(shi)達到什(shen)么標準(zhun)，最后去形成一個每一項工(gong)作(zuo)的時間節點。給(gei)大家確定清楚。
也(ye)就是通(tong)過以上四個(ge)(ge)步驟。第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)理(li)解公司戰略(lve)，第(di)(di)二個(ge)(ge)制定人力資(zi)(zi)源策略(lve)。第(di)(di)三個(ge)(ge)制定人力資(zi)(zi)源關鍵(jian)舉(ju)(ju)措，第(di)(di)四個(ge)(ge)基于(yu)人力資(zi)(zi)源的關鍵(jian)舉(ju)(ju)措來制定你(ni)的工作(zuo)推進(jin)計劃。然后按照這樣(yang)的一(yi)個(ge)(ge)思路來制定你(ni)的工作(zuo)的一(yi)個(ge)(ge)人力資(zi)(zi)源管理(li)的一(yi)個(ge)(ge)整體的人力資(zi)(zi)源工作(zuo)規劃。
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