我們(men)千辛(xin)萬苦招到人(ren)以(yi)后，HRBP要面臨的又一(yi)個考驗，就是要去(qu)培養那(nei)些(xie)同期入職的大(da)批(pi)新(xin)(xin)員(yuan)工，讓(rang)他們(men)能夠快(kuai)速(su)的去(qu)融(rong)入公司(si)，融(rong)入業(ye)(ye)務。新(xin)(xin)人(ren)來了。如何(he)能夠快(kuai)速(su)的去(qu)熟(shu)悉(xi)行業(ye)(ye)，熟(shu)悉(xi)公司(si)的一(yi)些(xie)基本情況，那(nei)么要做一(yi)些(xie)初步的業(ye)(ye)務培訓(xun)。圍繞著如何(he)讓(rang)新(xin)(xin)人(ren)盡快(kuai)融(rong)入，盡快(kuai)上(shang)手(shou)，這(zhe)就是HRBP這(zhe)個階段的重(zhong)點工作(zuo)。
對于一線業(ye)(ye)務(wu)人員來說，知識和技能都是同(tong)樣(yang)重要的(de)。實(shi)際上我們說在業(ye)(ye)務(wu)發展的(de)特(te)別快的(de)企業(ye)(ye)里，很多(duo)企業(ye)(ye)的(de)COE根本來不及去搭(da)建內部(bu)完整的(de)一個(ge)人才培養體系。
所以(yi)在這(zhe)個階段里，BP的壓力就在于一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)致力于組織(zhi)和推(tui)動業務單元在實踐當(dang)中去培養(yang)新人(ren)。另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)還要(yao)參(can)與(yu)到COE主導的一(yi)(yi)些(xie)人(ren)才發展的項(xiang)目里，或者直接(jie)要(yao)從外部引進這(zhe)個培訓課程，或者是有(you)一(yi)(yi)些(xie)咨詢項(xiang)目也要(yao)參(can)與(yu)到其中。經(jing)歷過各(ge)種(zhong)項(xiang)目的錘(chui)煉之(zhi)后，我相信大家的成長一(yi)(yi)定是大幅提速的。
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