我(wo)想跟大家(jia)談關于年(nian)度調(diao)薪(xin)的三個關鍵(jian)(jian)點。第一個關鍵(jian)(jian)點就是應不(bu)應該調(diao)薪(xin)，第二個關鍵(jian)(jian)點就是應該怎么調(diao)。第三個關鍵(jian)(jian)點就是應該調(diao)多少(shao)。這三個問題其(qi)實是我(wo)們(men)調(diao)薪(xin)的核心(xin)問題。
我(wo)們首(shou)先(xian)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)第一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)就是(shi)(shi)(shi)應(ying)不應(ying)該調(diao)。我(wo)想對于(yu)員(yuan)工(gong)來(lai)(lai)(lai)講，他對薪酬(chou)能夠得到持續增(zeng)長(chang)的(de)渴(ke)望(wang)(wang)和企(qi)業(ye)希望(wang)(wang)利潤持續增(zeng)長(chang)的(de)渴(ke)望(wang)(wang)，這種程度是(shi)(shi)(shi)一(yi)樣的(de)。也就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)，無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)(shi)你想要保留和激勵員(yuan)工(gong)，還是(shi)(shi)(shi)讓員(yuan)工(gong)和企(qi)業(ye)共同成長(chang)。無(wu)論(lun)(lun)從任何的(de)角度來(lai)(lai)(lai)講，都是(shi)(shi)(shi)應(ying)該調(diao)。好，這是(shi)(shi)(shi)第一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。
第二個(ge)(ge)問(wen)題應該怎么(me)調(diao)？這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)們去(qu)給員(yuan)(yuan)(yuan)工進行(xing)調(diao)薪(xin)，我(wo)們一(yi)(yi)定要基于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)績效表現或者是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)表現。所謂的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)表現，包(bao)括(kuo)(kuo)了(le)三(san)個(ge)(ge)部分(fen)(fen)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)部分(fen)(fen)就(jiu)是(shi)(shi)日常(chang)工作表現，第二個(ge)(ge)部分(fen)(fen)就(jiu)是(shi)(shi)它的(de)(de)(de)(de)能力跟經驗的(de)(de)(de)(de)表現。最最核心的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)績效表現。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)綜(zong)合(he)評價包(bao)括(kuo)(kuo)了(le)三(san)個(ge)(ge)層面的(de)(de)(de)(de)評價，而績效評價僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)針對(dui)績效。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)們想要給員(yuan)(yuan)(yuan)工去(qu)進行(xing)調(diao)薪(xin)，必(bi)須要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)評價周期，一(yi)(yi)般來講，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)評價周期是(shi)(shi)一(yi)(yi)年，我(wo)們調(diao)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)頻次也是(shi)(shi)一(yi)(yi)年。
第三個問題最(zui)最(zui)核心(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)應該調(diao)(diao)多少，這個就(jiu)(jiu)要(yao)求我們(men)首(shou)先要(yao)有一(yi)個職級(ji)薪檔(dang)體系。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說比如說我所有我公司里(li)邊一(yi)共分為(wei)16級(ji)，我們(men)每(mei)一(yi)級(ji)有五檔(dang)，每(mei)一(yi)個員工都可(ke)以在這個薪酬體系里(li)邊找到自己的位(wei)置，第一(yi)步(bu)(bu)你要(yao)有這樣的一(yi)個標準。第二步(bu)(bu)你要(yao)有一(yi)個績(ji)效(xiao)的評價機制來(lai)把員工評出來(lai)ABCDE五個檔(dang)。最(zui)后一(yi)步(bu)(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)根據員工不同的等級(ji)評定結果(guo)，然后去進行薪酬的調(diao)(diao)整。比如說他評價為(wei)A那(nei)么(me)他就(jiu)(jiu)怎么(me)來(lai)調(diao)(diao)，評價為(wei)B怎么(me)來(lai)調(diao)(diao)。最(zui)最(zui)重要(yao)一(yi)點別忘了，如果(guo)評價的很差，那(nei)么(me)它(ta)的調(diao)(diao)薪并不意味著增長(chang)，而是(shi)(shi)減(jian)少。
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