辛辛苦(ku)苦(ku)培養(yang)了三(san)年(nian)的員工，要離(li)職，從(cong)一個職場小白辛苦(ku)培養(yang)成為一個部門的中流砥柱(zhu)，能夠獨擋一面的時候要選(xuan)擇離(li)開，那從(cong)哪(na)些方面入手能夠解決呢？
員工(gong)離職無非有(you)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)出現了問題(ti)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)錢(qian)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)心(xin)(xin)情，兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)中任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)出現問題(ti)都(dou)會出現離職的(de)(de)(de)傾向，錢(qian)就不(bu)(bu)必說了，薪資太低(di)，無法滿(man)足自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)需求(qiu)。直(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)認(ren)為調薪，調薪確(que)實可以緩解一(yi)(yi)(yi)段時間。但不(bu)(bu)是(shi)最主要的(de)(de)(de)，真(zhen)正重要的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)點(dian)是(shi)心(xin)(xin)情，心(xin)(xin)情的(de)(de)(de)背后關系到三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)支撐點(dian)，分別是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)進(jin)步，職業(ye)生涯的(de)(de)(de)焦慮，公司的(de)(de)(de)組織氛圍(wei)。說人(ren)話就是(shi)在這(zhe)家公司我(wo)(wo)能學到什(shen)么？學到的(de)(de)(de)這(zhe)部分能不(bu)(bu)能在自(zi)(zi)己(ji)僅有(you)的(de)(de)(de)時間之內快速增值。我(wo)(wo)在這(zhe)家公司能做到什(shen)么級(ji)別，還有(you)沒(mei)有(you)上升的(de)(de)(de)空間？最后是(shi)老板(ban)或者領導是(shi)否認(ren)同(tong)我(wo)(wo)這(zhe)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)尤(you)為重要。我(wo)(wo)想任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)有(you)上進(jin)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)人(ren)員對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作實現是(shi)有(you)這(zhe)幾個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)需求(qiu)的(de)(de)(de)。
以(yi)上兩(liang)大(da)方面對標一(yi)下自己公司的問題，減(jian)少加(jia)錢(qian)怎么(me)加(jia)，五(wu)千(qian)變一(yi)萬，那(nei)其他(ta)人也來(lai)鬧(nao)怎么(me)辦？這次一(yi)萬不離職(zhi)了(le)，那(nei)過(guo)了(le)半年(nian)之后(hou)又來(lai)離職(zhi)，那(nei)繼(ji)續加(jia)還是怎么(me)辦？所(suo)以(yi)這背后(hou)的兩(liang)大(da)方面是一(yi)個(ge)環環相扣的過(guo)程，四個(ge)點都得(de)努(nu)力去營造(zao)，去改善。比(bi)如這條業(ye)務線(xian)的價值(zhi)點在哪兒，能(neng)(neng)否(fou)放(fang)權到員工(gong)，員工(gong)達到一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的程度，能(neng)(neng)夠接觸到這個(ge)價值(zhi)點。將晉升通(tong)道打通(tong)，隨之的薪酬(chou)體系跟(gen)上。老(lao)板或(huo)者主管領(ling)導能(neng)(neng)否(fou)愿意花(hua)時間(jian)去跟(gen)核(he)心員工(gong)去溝通(tong)，去認可、去引導，去幫助。以(yi)上整個(ge)體系相互(hu)聯系起來(lai)，才能(neng)(neng)達到我們的這個(ge)留人效果。
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