你們公(gong)(gong)司有沒有這樣的情(qing)況，新員工(gong)(gong)來到(dao)公(gong)(gong)司一(yi)兩個星期就(jiu)(jiu)走了，那為啥呢(ni)？是薪(xin)資問題(ti)嗎？其(qi)實(shi)能夠選擇入(ru)職就(jiu)(jiu)應該(gai)(gai)不(bu)是薪(xin)資的問題(ti)，是路程不(bu)方(fang)便(bian)嗎？來面試那天就(jiu)(jiu)知道方(fang)便(bian)不(bu)方(fang)便(bian)了。工(gong)(gong)作難？剛來公(gong)(gong)司一(yi)兩個星期還(huan)沒咋接觸業(ye)務，怎么就(jiu)(jiu)難了？那大(da)概是出現(xian)(xian)什么問題(ti)呢(ni)？其(qi)實(shi)大(da)概率就(jiu)(jiu)是在公(gong)(gong)司的融入(ru)上出現(xian)(xian)了問題(ti)，應該(gai)(gai)怎么做(zuo)呢(ni)？我(wo)們這邊(bian)分三點。
第一(yi)點就是明確導師，即老帶新(xin)，指定(ding)導師包括工(gong)(gong)(gong)作當中(zhong)人(ren)員(yuan)(yuan)關系，還有環境熟悉或(huo)者是工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)具體事情的(de)(de)處理(li)，都由這(zhe)個(ge)(ge)(ge)引路人(ren)來幫(bang)助新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)去(qu)認識，去(qu)見識。保證這(zhe)個(ge)(ge)(ge)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)求助的(de)(de)對(dui)象，說具體一(yi)點就是不(bu)管在工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)著手上(shang)邊處理(li)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事宜的(de)(de)背景介紹，或(huo)者是細到我們(men)公(gong)司(si)的(de)(de)上(shang)下班坐(zuo)哪路車更方便，再或(huo)者*到我們(men)部門內(nei)，誰(shui)和(he)誰(shui)炒CP等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)就讓他對(dui)公(gong)司(si)產生一(yi)個(ge)(ge)(ge)粘性。在一(yi)個(ge)(ge)(ge)輕松愉悅的(de)(de)氛圍(wei)之下，漸漸了(le)解(jie)到公(gong)司(si)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)，這(zhe)樣可(ke)以減少新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)一(yi)些焦慮不(bu)安。
第二點(dian)就是(shi)正式(shi)(shi)的(de)(de)(de)入職培(pei)訓(xun)。規模(mo)大的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)，可能(neng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)月舉辦(ban)一(yi)次(ci)，規模(mo)小的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)，可能(neng)一(yi)周(zhou)或者(zhe)幾個(ge)(ge)(ge)人聚集搞一(yi)次(ci)。不管(guan)時間這個(ge)(ge)(ge)頻率如(ru)何，最起碼保證要有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)正式(shi)(shi)的(de)(de)(de)入職培(pei)訓(xun)，讓(rang)新員工(gong)對公(gong)司(si)(si)(si)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)全新的(de)(de)(de)認識。首先能(neng)夠(gou)知道公(gong)司(si)(si)(si)主要是(shi)干什么的(de)(de)(de)，都有(you)什么樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門。他(ta)所(suo)在的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)部門在公(gong)司(si)(si)(si)整(zheng)條業務線當(dang)中處于哪(na)一(yi)塊(kuai)，公(gong)司(si)(si)(si)有(you)哪(na)些(xie)(xie)歷(li)史或者(zhe)是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)未來，比如(ru)說三五年準(zhun)備要干到什么樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)程(cheng)度，公(gong)司(si)(si)(si)鼓(gu)勵哪(na)些(xie)(xie)行為，抵制哪(na)些(xie)(xie)行為。人事流程(cheng)是(shi)什么樣子的(de)(de)(de)，報銷流程(cheng)是(shi)什么樣子的(de)(de)(de)等等，總(zong)得有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)正式(shi)(shi)的(de)(de)(de)環節去介紹這些(xie)(xie)，讓(rang)員工(gong)對公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)內(nei)部有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)整(zheng)體的(de)(de)(de)了(le)解，這是(shi)第二點(dian)。
第三點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們(men)(men)正式(shi)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)業(ye)務培訓，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)到(dao)深入到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)業(ye)務部(bu)(bu)門了(le)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)不(bu)(bu)同(tong)(tong)于導(dao)師，導(dao)師他(ta)可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的(de)(de)(de)更注(zhu)重(zhong)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)情感交(jiao)流(liu)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)業(ye)務培訓是(shi)(shi)側重(zhong)我們(men)(men)標(biao)準化管(guan)理及部(bu)(bu)門內開(kai)展(zhan)業(ye)務，必定有(you)一(yi)個(ge)(ge)整體的(de)(de)(de)業(ye)務流(liu)。讓員工明白做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情的(de)(de)(de)先(xian)后順序，或者(zhe)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)步(bu)達(da)到(dao)什么樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)程(cheng)度才算合格(ge)。比如一(yi)項業(ye)務是(shi)(shi)需(xu)要與外部(bu)(bu)第三方(fang)(fang)簽(qian)(qian)訂合同(tong)(tong)。首先(xian)我們(men)(men)內部(bu)(bu)要對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)項要有(you)立項這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)動作。立項內呢要說明需(xu)要簽(qian)(qian)訂的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)事(shi)宜(yi)的(de)(de)(de)原(yuan)因，以(yi)及涉及了(le)一(yi)個(ge)(ge)大概預算，審批(pi)通(tong)過之(zhi)后，才可(ke)(ke)以(yi)進入具體的(de)(de)(de)合同(tong)(tong)事(shi)宜(yi)。合同(tong)(tong)得需(xu)要公司的(de)(de)(de)法務審核，法務審核通(tong)過之(zhi)后，方(fang)(fang)可(ke)(ke)將(jiang)合同(tong)(tong)上報到(dao)領導(dao)去簽(qian)(qian)批(pi)，簽(qian)(qian)批(pi)之(zhi)后才可(ke)(ke)以(yi)雙(shuang)方(fang)(fang)簽(qian)(qian)訂。簽(qian)(qian)訂完(wan)畢轉(zhuan)到(dao)財務最后進行打(da)款，每(mei)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)環節(jie)不(bu)(bu)可(ke)(ke)忽略(lve)。做事(shi)有(you)標(biao)準，情緒有(you)人疏(shu)通(tong)，方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的(de)(de)(de)都(dou)有(you)人護(hu)周(zhou)全，合適的(de)(de)(de)新人入職的(de)(de)(de)前三個(ge)(ge)月基本不(bu)(bu)用愁待不(bu)(bu)住。
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