在職場(chang)里啊，每一個(ge)員(yuan)工都有(you)可能成為前員(yuan)工。當他們(men)離開后，管理者(zhe)對他們(men)的態度是(shi)當成熟(shu)人還(huan)是(shi)路(lu)人。可以看(kan)出一個(ge)管理者(zhe)的胸懷和格局，同時也會影響到他現有(you)團隊的穩定、公司的口碑和未(wei)來的新機(ji)會。為什么(me)會這么(me)說呢？
一、首先啊，管(guan)理(li)者(zhe)要知(zhi)道(dao)每一個前員工(gong)在(zai)(zai)團隊(dui)當中(zhong)都具有一定(ding)的(de)人脈和(he)影響力(li)。作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)千(qian)萬(wan)不要小看(kan)這種同(tong)事(shi)關(guan)系，如果處理(li)不好會對(dui)團隊(dui)的(de)氛圍(wei)產生(sheng)極大的(de)破壞(huai)力(li)。在(zai)(zai)一個團隊(dui)里啊，員工(gong)天(tian)然(ran)對(dui)自己同(tong)事(shi)的(de)遭(zao)(zao)遇會感同(tong)身受，也會從(cong)管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)待前員工(gong)的(de)態度當中(zhong)啊去推斷自己未來的(de)遭(zao)(zao)遇。所以作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)要妥善的(de)處理(li)和(he)前員工(gong)的(de)關(guan)系，這個其實非常(chang)的(de)關(guan)鍵。因為(wei)(wei)他直接影響著你在(zai)(zai)團隊(dui)的(de)形象和(he)團隊(dui)的(de)穩定(ding)。
二、其次啊(a)，大家(jia)(jia)可以想象一下，你(ni)(ni)選擇去一家(jia)(jia)公司(si)(si)。是(shi)因(yin)(yin)為客戶(hu)說這家(jia)(jia)公司(si)(si)不錯，還是(shi)因(yin)(yin)為你(ni)(ni)有朋友(you)在這家(jia)(jia)公司(si)(si)工作(zuo)過而(er)(er)且對公司(si)(si)的(de)(de)評價(jia)很好。大概率啊(a)，你(ni)(ni)會聽從后者的(de)(de)評價(jia)做選擇，所以管理(li)者一定(ding)要明白。公司(si)(si)在業(ye)內的(de)(de)口碑，客戶(hu)的(de)(de)意見不是(shi)最(zui)重要的(de)(de)因(yin)(yin)素，反(fan)而(er)(er)前員(yuan)工的(de)(de)意見才是(shi)最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)。所以作(zuo)為管理(li)者把(ba)前員(yuan)工當成熟人，又是(shi)為公司(si)(si)在積累(lei)好的(de)(de)口碑。
三(san)、大(da)部分員工(gong)離職之(zhi)后(hou)，大(da)概(gai)率都是在原有的行(xing)業(ye)發展，這(zhe)類員工(gong)去(qu)新的公(gong)司(si)或者(zhe)去(qu)創業(ye)，也許還會(hui)(hui)給老東家帶來(lai)新的合作(zuo)機會(hui)(hui)。俗話說(shuo)朋友多了路(lu)好走，對公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)是百利(li)而無一害。
這樣的案例(li)啊也是(shi)比比皆是(shi)，比如說同(tong)城女性網的創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)吳志祥(xiang)，滴滴的創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)陳偉(wei)，都是(shi)阿里前員工出來創(chuang)(chuang)業(ye)，而且最后都獲得(de)了來自老東家(jia)的投資與合作(zuo)的經典案例(li)。所以(yi)作(zuo)為管理者，一(yi)定要把前員工當成(cheng)熟人(ren)(ren)而非路人(ren)(ren)。
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