高明(ming)老(lao)板(ban)一(yi)(yi)不(bu)管(guan)人(ren)，二(er)不(bu)做事(shi)，三不(bu)罰款，打造狼性團隊就(jiu)抓(zhua)這(zhe)四(si)條(tiao)。之前和幾個老(lao)板(ban)一(yi)(yi)起(qi)喝茶。有一(yi)(yi)個老(lao)板(ban)就(jiu)說我學(xue)習了(le)很多管(guan)理知識，可還(huan)是不(bu)知道該怎(zen)么做。另一(yi)(yi)個老(lao)板(ban)回答(da)，做一(yi)(yi)個成(cheng)功的(de)老(lao)板(ban)很簡單，僅僅只需要做好這(zhe)四(si)件事(shi)情就(jiu)夠了(le)。聽到他的(de)話，我深有感觸，一(yi)(yi)個是高明(ming)的(de)老(lao)板(ban)，一(yi)(yi)不(bu)管(guan)人(ren)，二(er)不(bu)做事(shi)，三不(bu)罰款。想要打造出(chu)狼性團隊，就(jiu)抓(zhua)這(zhe)四(si)條(tiao)足矣。
1、選(xuan)好人(ren)(ren)。想要(yao)成為一(yi)(yi)(yi)個成功的(de)(de)老板，必須組建一(yi)(yi)(yi)支強大團隊。團隊的(de)(de)基礎(chu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)，選(xuan)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)成為了第(di)一(yi)(yi)(yi)要(yao)務。老板不會選(xuan)人(ren)(ren)，就(jiu)(jiu)會給將來埋下隱患(huan)，不僅浪費時間拖慢發展進度，反(fan)而會容(rong)易虧(kui)損(sun)資金，選(xuan)擇對(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)加入團隊是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個成功老板必備(bei)的(de)(de)技能(neng)。所以我們(men)常說越大的(de)(de)老板看人(ren)(ren)越準，正是(shi)(shi)他們(men)長年累月(yue)練就(jiu)(jiu)的(de)(de)本領(ling)，閱人(ren)(ren)無數，經歷的(de)(de)多了，自然也就(jiu)(jiu)形成了。杰克韋爾基曾經說過呢(ni)，一(yi)(yi)(yi)個老板的(de)(de)工作，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)每天(tian)從世界各地引進最優秀的(de)(de)人(ren)(ren)才。老板就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)三軍(jun)主帥，要(yao)知道什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)(ren)合適什(shen)么(me)樣的(de)(de)職位，只有選(xuan)對(dui)了人(ren)(ren)，即(ji)便(bian)是(shi)(shi)外行，照(zhao)樣能(neng)把團隊領(ling)導好。
2、樹立(li)規(gui)(gui)矩(ju)(ju)(ju)。老(lao)(lao)板必須(xu)給自己(ji)的(de)團(tuan)隊(dui)樹立(li)規(gui)(gui)矩(ju)(ju)(ju)，俗話說(shuo)得好，無規(gui)(gui)矩(ju)(ju)(ju)不成方圓，有了規(gui)(gui)章制度，才能(neng)約(yue)束員(yuan)工(gong)們的(de)行為，否(fou)則每個人(ren)想干(gan)什(shen)么(me)事(shi)就(jiu)干(gan)什(shen)么(me)事(shi)，就(jiu)很(hen)容易亂套。不懂規(gui)(gui)矩(ju)(ju)(ju)的(de)人(ren)難以在(zai)職場生存，當一個團(tuan)隊(dui)有了規(gui)(gui)矩(ju)(ju)(ju)，便(bian)能(neng)夠做到(dao)令行禁止，擁有執行力。馬云曾經說(shuo)過，什(shen)么(me)是老(lao)(lao)板，老(lao)(lao)就(jiu)是老(lao)(lao)師，就(jiu)是你要教員(yuan)工(gong)如何做事(shi)，板就(jiu)是規(gui)(gui)矩(ju)(ju)(ju)，什(shen)么(me)事(shi)可(ke)(ke)以干(gan)，什(shen)么(me)事(shi)不可(ke)(ke)以干(gan)，必須(xu)要界(jie)定清(qing)楚。
3、安(an)排(pai)好工(gong)作(zuo)。作(zuo)為老板(ban)，把員工(gong)們的(de)工(gong)作(zuo)劃分到位，每個部門每個人有(you)(you)自己的(de)崗位職責，讓他們找到屬于(yu)自己的(de)價(jia)值(zhi)，這(zhe)點尤其關鍵。當然了，沒必要(yao)太過細分化，只需要(yao)做(zuo)出一(yi)個大概就行了。其他細致的(de)工(gong)作(zuo)交(jiao)給手(shou)下人老板(ban)，最(zui)終拿決策就行。越(yue)是懂(dong)得偷(tou)懶(lan)的(de)老板(ban)，往往更(geng)有(you)(you)潛力，成(cheng)為一(yi)個成(cheng)功的(de)老板(ban)。
4、發好工資(zi)。當(dang)老板的(de)(de)(de)員(yuan)工干了活理(li)所(suo)應當(dang)要發工資(zi)，工資(zi)不(bu)(bu)能(neng)亂發，必(bi)須要嚴格(ge)按照規章(zhang)制度來(lai)是(shi)(shi)多少(shao)就是(shi)(shi)發多少(shao)，營造一種多勞多得的(de)(de)(de)氛圍，更有(you)利(li)于(yu)調動(dong)員(yuan)工們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性，培養他(ta)們(men)愛崗(gang)的(de)(de)(de)精(jing)神和習慣。越(yue)是(shi)(shi)大方(fang)的(de)(de)(de)老板，往往員(yuan)工也會(hui)越(yue)賣(mai)命，沒有(you)誰會(hui)和錢(qian)(qian)過不(bu)(bu)去，只(zhi)要有(you)錢(qian)(qian)，一切都(dou)能(neng)辦好，做到(dao)賞罰分明(ming)、清晰(xi)透明(ming)。聰(cong)明(ming)的(de)(de)(de)老板向來(lai)懂(dong)得“財散人聚”的(de)(de)(de)道理(li)，員(yuan)工是(shi)(shi)來(lai)打工賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)。比(bi)(bi)如說他(ta)們(men)現(xian)實誰都(dou)是(shi)(shi)為(wei)了生活，如果談理(li)想(xiang)談奉獻，那就不(bu)(bu)可能(neng)繼續給你(ni)賣(mai)命，老板吃肉，員(yuan)工也必(bi)須喝湯。別人指(zhi)望員(yuan)工能(neng)夠與(yu)你(ni)同甘(gan)共(gong)苦，因為(wei)你(ni)自(zi)己必(bi)定不(bu)(bu)愿意把股(gu)權分配出(chu)去。當(dang)你(ni)困難的(de)(de)(de)時候，總想(xiang)著員(yuan)工給你(ni)免費打工，可一旦成功了，又有(you)幾個老板履(lv)行(xing)承諾(nuo)呢？所(suo)以管理(li)公司還(huan)是(shi)(shi)現(xian)實點(dian)比(bi)(bi)較(jiao)好。只(zhi)有(you)讓員(yuan)工看到(dao)錢(qian)(qian)，他(ta)們(men)才能(neng)會(hui)展(zhan)現(xian)出(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)狼性。
以上四條就是建設狼性團隊的要素，希望能夠(gou)幫助每一(yi)個(ge)老板實現目標，創造更高的效益。
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