明(ming)(ming)星員工(gong)(gong)(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然重(zhong)要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有什么(me)優(you)點和(he)缺點。在公司(si)(si)中有近百分之(zhi)九十(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)(de)，公司(si)(si)需要通過高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，百分之(zhi)九十(shi)的(de)(de)公司(si)(si)產(chan)出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世(shi)紀九十(shi)年代(dai)到二十(shi)一(yi)世(shi)紀的(de)(de)前十(shi)年，公司(si)(si)管理當中的(de)(de)主流趨勢是(shi)對關鍵人才和(he)明(ming)(ming)星員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)管理和(he)研究(jiu)。
針對團(tuan)隊(dui)(dui)管理、團(tuan)隊(dui)(dui)協同、團(tuan)隊(dui)(dui)協作那么(me)投入(ru)的(de)(de)(de)經歷和(he)時間就很少，也(ye)不是(shi)多數公司優(you)先考慮的(de)(de)(de)事(shi)項。但是(shi)在(zai)今天(tian)，因為市場競爭的(de)(de)(de)加劇，所有(you)(you)(you)公司無(wu)論大小都(dou)在(zai)關(guan)注如(ru)何把團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)績效提升起來(lai)。如(ru)何通過團(tuan)隊(dui)(dui)協作來(lai)更(geng)好的(de)(de)(de)完成工作。毫無(wu)疑問，如(ru)果一個團(tuan)隊(dui)(dui)擁有(you)(you)(you)良(liang)好的(de)(de)(de)組織協作能力，這將為個體乃至整(zheng)個公司帶來(lai)諸(zhu)多的(de)(de)(de)好處(chu)。因此，企(qi)業有(you)(you)(you)必要(yao)要(yao)以更(geng)認(ren)真和(he)專注的(de)(de)(de)態(tai)度來(lai)處(chu)理好團(tuan)隊(dui)(dui)合作的(de)(de)(de)問題。良(liang)好的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)合作和(he)個體創造，我(wo)們(men)(men)來(lai)做一下比較(jiao)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)優(you)點和(he)缺點是(shi)什(shen)么(me)。
一(yi)、就(jiu)是效率高(gao)。良好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)匯集了團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)多(duo)維的(de)(de)(de)(de)思想，非常有(you)利于提高(gao)解決問題和高(gao)效的(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)任務。眾(zhong)人(ren)拾(shi)柴火焰(yan)高(gao)，一(yi)個人(ren)獨自(zi)面臨工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效一(yi)定是有(you)限的(de)(de)(de)(de)。良好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)(zuo)可以讓(rang)團(tuan)隊(dui)完(wan)(wan)成(cheng)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)任務，更高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)結果。
二(er)、就(jiu)是創(chuang)(chuang)新和創(chuang)(chuang)造(zao)力。團隊成員良好的(de)(de)(de)(de)競爭和互(hu)動更易(yi)制定出新穎和有(you)創(chuang)(chuang)造(zao)力的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)案，思維(wei)的(de)(de)(de)(de)碰撞(zhuang)有(you)益(yi)于擺脫思維(wei)的(de)(de)(de)(de)定式，當個體沒有(you)可以(yi)相互(hu)商量的(de)(de)(de)(de)對象的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，更傾(qing)向于采取求穩和過去(qu)在(zai)實踐中驗證過的(de)(de)(de)(de)一些經驗和方(fang)法。
三、就是(shi)團隊(dui)的(de)士氣。良好的(de)團隊(dui)工(gong)作環境(jing)能(neng)促進成(cheng)(cheng)員提(ti)升責任(ren)感(gan)。當工(gong)作成(cheng)(cheng)果達成(cheng)(cheng)的(de)時候，成(cheng)(cheng)員可以一(yi)起(qi)慶祝，期盼(pan)再創輝煌。當工(gong)作處于低谷(gu)期的(de)時候，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員可以彼此打氣，揚(yang)長(chang)避(bi)短，而處于低谷(gu)的(de)單獨個體(ti)是(shi)很容(rong)易陷(xian)入絕望的(de)困境(jing)，走入死胡同的(de)。
四、就是風險*化(hua)。團隊(dui)能形成(cheng)(cheng)互補(bu)的(de)(de)(de)話，能夠增加推進項目的(de)(de)(de)動力(li)。那么緩解因團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)請假、照顧家庭、享受(shou)假期等造(zao)成(cheng)(cheng)了對工作的(de)(de)(de)影響。那么單獨的(de)(de)(de)個(ge)體而言是沒有替(ti)補(bu)隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)去救急(ji)的(de)(de)(de)，一個(ge)關鍵(jian)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)時(shi)間問題會造(zao)成(cheng)(cheng)工作的(de)(de)(de)突然中斷。
五、就是(shi)學(xue)習和(he)人才。與獨立個體面對工作相比，團(tuan)隊成(cheng)員之間有大(da)量(liang)互(hu)相滋養(yang)和(he)學(xue)習的機(ji)會。跑單幫可是(shi)需(xu)要(yao)自我補充能量(liang)的，畢竟(jing)一(yi)個人的思維寬(kuan)度(du)和(he)深(shen)度(du)都是(shi)非常有限的，我們需(xu)要(yao)有團(tuan)隊成(cheng)員的交流和(he)補充。
總(zong)結(jie)上面(mian)的(de)(de)幾點，團隊協作(zuo)的(de)(de)好(hao)處(chu)還(huan)是比獨自的(de)(de)個體的(de)(de)工作(zuo)好(hao)處(chu)要多多的(de)(de)，無論是在效率、生產(chan)力和對最終盈(ying)利的(de)(de)影(ying)響上都(dou)是有極大的(de)(de)提(ti)高的(de)(de)。
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