企業的核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)潤，利(li)潤的核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)營，經(jing)營的核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)激勵(li)，激勵(li)的核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)預(yu)算。沒有(you)預(yu)算就談不(bu)上(shang)績效(xiao)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，沒有(you)績效(xiao)就談不(bu)上(shang)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，沒有(you)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)就談不(bu)上(shang)共享共贏，沒有(you)共享共贏就談不(bu)上(shang)員工的自動化。
企業(ye)最核心的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是編制(zhi)預算(suan)，那如何編制(zhi)預算(suan)呢？學(xue)會設定(ding)目標，分(fen)解(jie)出實(shi)(shi)現目標的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)獨(du)立(li)點，找到實(shi)(shi)現目標的(de)(de)(de)(de)(de)*途徑。這(zhe)(zhe)樣子(zi)可以確保(bao)2022年(nian)(nian)實(shi)(shi)現你所有的(de)(de)(de)(de)(de)目標。如果你想在2022年(nian)(nian)實(shi)(shi)現所有的(de)(de)(de)(de)(de)目標，能夠經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)輕松，你就(jiu)可以按照這(zhe)(zhe)個經(jing)(jing)營(ying)規劃(hua)表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)步驟，把自己的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)規劃(hua)表(biao)做好(hao)2022年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度預算(suan)，這(zhe)(zhe)樣子(zi)可以更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)績效，實(shi)(shi)現業(ye)績報表(biao)。
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