国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

如何建立勝任力模型

 
講師:洪晟 瀏覽次數:2308
 什么是勝任力模型?曾經輔導過一家企業,這家企業的老板。比較有格局,也懂得分享企業的各個方面的管理人才、技術人才以及營銷人才。也不少人員的工資占比也比較高,但是企業的人效確實不高。企業的戰略總是實現不了,而戰略實現不了的原因是因為企業的人力資源戰略的缺失。人力資源戰略的缺失是因為人才缺少。經過盤點企業

什么是勝任力模型?曾經輔導過一家企業,這家企業的老板。比較有格局,也懂得分享企業的各個方面的管理人才、技術人才以及營銷人才。也不少人員的工資占比也比較高,但是企業的人效確實不高。企業的戰略總是實現不了,而戰略實現不了的原因是因為企業的人力資源戰略的缺失。人力資源戰略的缺失是因為人才缺少。經過盤點企業的人才結構,發現其上這家企業缺乏的不是人才,而是人才的標準。也就是沒有建立崗位的生命力模型。也就是沒有將合適的人放在合適的崗位。這么一家企業該怎么辦呢?怎么去進行人力資源戰略的規劃,以及建立人才標準呢?通過三個方面。

第一個方面,我們建立企業崗位勝任力模型。勝任力模型我們主要是通過三個方面來建立。

1、他的基本能力

2、他的專業能力

3、他的管理能力。管理能力實際上是包括管理他人或者是管理自己的一種能力。

第二個方面,我們根據勝能力模型,我們要對企業的核心人員進行盤點或者進行梳理。把企業的核心人員盤點后分為三種狀態。

第一種狀態是勝任力優秀。對于勝任力優秀的人員,我們要起到標桿的帶動作用。

第二種狀態是勝任力一般。對于勝任力一般的,我們就要通過培養或者培訓來提高他的能力。

第三種狀態是不勝任的。對于不勝任的人,我們采取淘汰或者調崗地位。

那通過這么一個方式,然后來盤點和激活人員,來優化人才,來提高人崗的匹配度,來提高人員的勝任力。

第三(san)個方面,我們以崗(gang)位(wei)勝任力模(mo)型為基本的要(yao)求為標(biao)準,要(yao)求我們進(jin)行人力資(zi)源戰略的規劃。




轉載://citymember.cn/zixun_detail/113161.html
洪晟
[僅限會員]