很多人都問我，精益生產對企(qi)業有什么幫(bang)助，會(hui)帶來哪些(xie)改善？接下(xia)來就來給大家分享一下(xia)。
1、精益(yi)生產(chan)計劃管理(li)改善以(yi)客戶需求為導向，根據客戶訂單(dan)市場預測以(yi)及(ji)庫(ku)存(cun)狀態進行合理(li)的(de)有計劃的(de)生產(chan)，做到在需要(yao)的(de)時(shi)間僅(jin)按(an)所需要(yao)的(de)數量(liang)生產(chan)。
2、精(jing)益生產流(liu)程(cheng)管理改善，建立無間(jian)斷流(liu)程(cheng)，以(yi)追求快速反應，將流(liu)程(cheng)中不增值的無效時間(jian)盡可(ke)能壓(ya)縮，以(yi)壓(ya)縮整個流(liu)程(cheng)的時間(jian)，逐步將規范的流(liu)程(cheng)標準化。
3、精(jing)益產品品質管(guan)理改善(shan)，通(tong)過持續不(bu)(bu)斷的改進來(lai)預防(fang)問題發生，不(bu)(bu)斷改善(shan)質量，消除質量浪費(fei)，從而實現質量成(cheng)本(ben)的降(jiang)低。
4、精益(yi)庫存(cun)(cun)管理改善在精益(yi)庫存(cun)(cun)管理下，庫存(cun)(cun)中任何問題都不(bu)會得到隱(yin)藏，既有利于解決問題，又減少了資金(jin)占用，加速庫存(cun)(cun)周轉，避免不(bu)必(bi)要(yao)的庫存(cun)(cun)損(sun)失(shi)。
5、精益人(ren)(ren)力資(zi)源管理改善，尊重(zhong)員(yuan)工(gong)，鼓(gu)勵職(zhi)工(gong)參與(yu)角(jiao)色，為(wei)員(yuan)工(gong)發揮才能創造(zao)機會。優(you)化人(ren)(ren)力資(zi)源配置，消除(chu)不(bu)創造(zao)價值的能量配置。
6、精益供應(ying)鏈(lian)管理改善，努(nu)力與(yu)供應(ying)商建立長期、穩定、可靠的合(he)作伙伴關(guan)系，實(shi)現雙贏。
7、精益物流(liu)管(guan)理(li)改善精益物流(liu)管(guan)理(li)就是要科學的(de)(de)選(xuan)擇，適合本單位的(de)(de)卸(xie)貨、配貨、存放以及在廠區內的(de)(de)物流(liu)路線。
8、精益目(mu)標(biao)管理改善(shan)目(mu)標(biao)管理。包(bao)括目(mu)標(biao)確定、責任人(ren)確定、數據收集原(yuan)因，分(fen)析對策，提出(chu)評估收益，持續改進和目(mu)標(biao)考核。。
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