生(sheng)(sheng)產管理怎(zen)么做？請(qing)記住這三(san)個(ge)要(yao)點(dian)，經常到一些(xie)制造型企(qi)業走訪(fang)調研(yan)，看到的是有(you)些(xie)工廠(chang)的生(sheng)(sheng)產線上有(you)序的忙碌著，效(xiao)率(lv)很高，但有(you)的工廠(chang)的生(sheng)(sheng)產線不是缺人(ren)，就是沒活，效(xiao)率(lv)很低。顯(xian)然前(qian)者在生(sheng)(sheng)產管理上是高效(xiao)的，總結了他(ta)們(men)的工作方法，發(fa)現做好生(sheng)(sheng)產管理，這三(san)個(ge)思路一定要(yao)具備。
第一，管理(li)單位(wei)(wei)要(yao)盡(jin)可能劃(hua)小(xiao)。在時間單位(wei)(wei)和物理(li)的(de)(de)空間單位(wei)(wei)上，都要(yao)化小(xiao)，單位(wei)(wei)越小(xiao)，管理(li)越好(hao)。比如(ru)(ru)原來是(shi)做月計劃(hua)的(de)(de)，就要(yao)往周計劃(hua)去做，往日計劃(hua)去做。如(ru)(ru)果有(you)了(le)(le)數(shu)字化的(de)(de)系統的(de)(de)輔助，甚(shen)至(zhi)要(yao)了(le)(le)解每(mei)一個(ge)小(xiao)時、每(mei)一分鐘、每(mei)一秒的(de)(de)數(shu)據。
第二，工(gong)作要盡量前置。生產(chan)過程中的(de)很多管(guan)理(li)問(wen)題，都要提前去做。比(bi)如物(wu)料的(de)排(pai)查、設備(bei)的(de)檢修(xiu)、人員的(de)準備(bei)、工(gong)藝(yi)的(de)布局等等，很多人說無生產(chan)不管(guan)理(li)，但(dan)我(wo)更傾向于(yu)管(guan)理(li)重在(zai)消防而(er)非救(jiu)火。
第三，懂(dong)得量化管(guan)(guan)理。就(jiu)是(shi)要(yao)培養員(yuan)工用(yong)數(shu)據說話，用(yong)數(shu)據管(guan)(guan)理，用(yong)數(shu)據做決策的習慣(guan)，只有(you)這(zhe)樣才(cai)能(neng)讓(rang)數(shu)據流(liu)(liu)動起(qi)來(lai)，讓(rang)流(liu)(liu)程順暢起(qi)來(lai)。如何流(liu)(liu)動？就(jiu)是(shi)要(yao)讓(rang)你的數(shu)據被運用(yong)起(qi)來(lai)，被別人需求，這(zhe)樣做出來(lai)的數(shu)據才(cai)是(shi)真實的，也才(cai)能(neng)夠讓(rang)管(guan)(guan)理落到實處。
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