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工廠企業要(yao)想在日益激烈的市(shi)場(chang)競爭中謀求經濟利益，以(yi)取(qu)得持續性的競爭優勢(shi)，那么(me)就是要(yao)努力(li)提升自己的競爭優勢(shi)，必須精打細算，加強(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)管理控(kong)制，努力(li)尋求各種降低成(cheng)本(ben)(ben)的有效途徑和(he)方法。
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工廠企業(ye)(ye)的(de)經營(ying)管理離開不(bu)兩(liang)件事(shi)：提升(sheng)營(ying)業(ye)(ye)額(e)，降低成本。企業(ye)(ye)要發(fa)展，離不(bu)開銷售(shou)(shou)，按理說，銷售(shou)(shou)越好(hao)，營(ying)業(ye)(ye)額(e)越高，企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展就越大，事(shi)實上，銷售(shou)(shou)好(hao)，營(ying)業(ye)(ye)額(e)高，還需重視一個重要的(de)因素，就是成本的(de)控制。
一般情況下，成本(ben)(ben)降低的(de)幅(fu)度，要比利(li)潤(run)增加的(de)幅(fu)度要大(da)，即成本(ben)(ben)降低10%，利(li)潤(run)可能增加20%甚至更多。所以說(shuo)進(jin)行成本(ben)(ben)管(guan)理是勢在必行的(de)關鍵工(gong)作(zuo)。它影響著產(chan)品的(de)設計成本(ben)(ben)、采購成本(ben)(ben)、質(zhi)量成本(ben)(ben)、銷(xiao)售成本(ben)(ben)、工(gong)作(zuo)流(liu)程、資金占用、減少庫存各個階段。
良(liang)好的(de)成本控制管理(li)可以降(jiang)低產(chan)品成本，提高(gao)企(qi)業(ye)生產(chan)能力(li)(li)和資(zi)源(yuan)利用(yong)率，提高(gao)市場競爭能力(li)(li)，促進企(qi)業(ye)改善經營管理(li)，有利于企(qi)業(ye)的(de)持續發展和改進，最(zui)終提高(gao)企(qi)業(ye)盈利能力(li)(li)。
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成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制，是企業(ye)根(gen)據一(yi)定時(shi)期預先建立的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理目標，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)(de)過程(cheng)(cheng)是運用系統工程(cheng)(cheng)的(de)(de)原理對企業(ye)在生(sheng)產經(jing)營過程(cheng)(cheng)中發(fa)生(sheng)的(de)(de)各種耗費進行計(ji)算、調節和監督的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，同時(shi)也是一(yi)個發(fa)現薄弱(ruo)環節，挖掘內(nei)部潛力，尋找一(yi)切可(ke)能(neng)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)途(tu)徑(jing)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。降(jiang)低產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，企業(ye)應從以下幾個方面(mian)途(tu)徑(jing)著手進行。
一、財務領域控制
1、提高資(zi)金(jin)(jin)運作水平，首先要(yao)開源節流(liu)，增收節支；其次(ci)要(yao)對(dui)資(zi)金(jin)(jin)實(shi)施跟蹤管理，加(jia)(jia)(jia)強資(zi)金(jin)(jin)調度與使用；第三要(yao)降低存(cun)貨(huo)比例，加(jia)(jia)(jia)強存(cun)貨(huo)管理。通(tong)過以上措施減少資(zi)金(jin)(jin)占用，優化(hua)資(zi)金(jin)(jin)結(jie)構(gou)，合理分配資(zi)金(jin)(jin)，加(jia)(jia)(jia)速資(zi)金(jin)(jin)周轉，降低籌資(zi)成(cheng)本(ben)。
2、財務人員(yuan)要抓好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后的工作，事(shi)(shi)前要抓好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測、決策和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃工作；事(shi)(shi)中要抓好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制和(he)(he)核算(suan)工作；事(shi)(shi)后要抓好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的考核和(he)(he)分析工作。應從管理的高(gao)度去挖掘成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降低(di)和(he)(he)獲取效益的潛(qian)力。
3、嚴格(ge)控制(zhi)、節(jie)(jie)約費用(yong)開支可(ke)以(yi)控制(zhi)的費用(yong)應盡(jin)量(liang)少開支，節(jie)(jie)約開支，如材料費、差旅費等。企(qi)業(ye)應遵(zun)守(shou)財務管(guan)理制(zhi)度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡(jin)量(liang)降低制(zhi)造(zao)費用(yong)，節(jie)(jie)約生(sheng)產費用(yong)，嚴格(ge)控制(zhi)期間費用(yong)，壓縮非生(sheng)產費用(yong)。
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二、策(ce)略(lve)管理領域(yu)控制
1、技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，尋(xun)求(qiu)新(xin)(xin)出路。在成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)低(di)到一定階(jie)段后，企業(ye)只有從(cong)創(chuang)新(xin)(xin)著手(shou)來(lai)降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，從(cong)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)來(lai)降(jiang)(jiang)低(di)原料用量(liang)或(huo)尋(xun)找新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)、價(jia)格(ge)便(bian)宜的(de)(de)(de)(de)材(cai)料替代(dai)原有老的(de)(de)(de)(de)、價(jia)格(ge)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料；從(cong)工藝創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)來(lai)提(ti)高(gao)材(cai)料利用率、降(jiang)(jiang)低(di)材(cai)料的(de)(de)(de)(de)損耗量(liang)、提(ti)高(gao)商品率或(huo)一級(ji)品率；從(cong)工作流程和管理方式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)來(lai)提(ti)高(gao)勞(lao)動生(sheng)產率、設備利用率以降(jiang)(jiang)低(di)單位(wei)產品的(de)(de)(de)(de)人工成(cheng)(cheng)本(ben)與固定成(cheng)(cheng)本(ben)含量(liang)；從(cong)營(ying)銷方式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)來(lai)增加銷量(liang)、降(jiang)(jiang)低(di)單位(wei)產品營(ying)銷成(cheng)(cheng)本(ben)，只有通過企業(ye)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)，用有效的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵方式(shi)(shi)來(lai)激(ji)勵創(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)創(chuang)新(xin)(xin)方面著手(shou)，才是企業(ye)不(bu)斷(duan)降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)出路。
2、以銷定產(chan)，避免盲目生(sheng)產(chan)不適銷對(dui)路的(de)(de)產(chan)品而造成積(ji)壓(ya)。一個企業的(de)(de)決(jue)策者應(ying)該要進行比較準確的(de)(de)銷售預(yu)測(ce)，確定企業所生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品究竟有(you)多(duo)少是(shi)在近(jin)期內能夠銷售出去。錯誤的(de)(de)銷售預(yu)測(ce)是(shi)多(duo)數(shu)生(sheng)產(chan)經營(ying)管理中的(de)(de)一個共同的(de)(de)弱點，這(zhe)是(shi)一種代價(jia)很高(gao)的(de)(de)浪費。
三、采購領域控制
一般(ban)來說，采購部門(men)要根據企(qi)業生產計劃來編(bian)制(zhi)，而企(qi)業生產計劃是根據銷售計劃來制(zhi)定的，這樣環(huan)環(huan)相扣，只要銷售計劃不(bu)出大的偏差，采購計劃就(jiu)大體上是合理的。要實現采購管(guan)理就(jiu)要做到：
1、利(li)用科(ke)學的決策(ce)分(fen)析方法，合理決定(ding)經濟(ji)(ji)訂貨量(liang)或(huo)經濟(ji)(ji)批(pi)量(liang)、決定(ding)采(cai)購項目、選擇供應單(dan)位(wei)、決定(ding)采(cai)購時間；
2、進一(yi)步(bu)推進集中(zhong)采購制，建立原材(cai)料等(deng)對(dui)外服務的統(tong)一(yi)采購平臺(tai)，實現(xian)價格(ge)、供應(ying)商等(deng)資源共享；
3、推進直(zhi)供制(zhi)，逐步取消中間供應商；建立采購(gou)責任制(zhi)，強化采購(gou)人員、審(shen)價人員的(de)責任意識；
4、整頓(dun)輔料(liao)、零星物資采購(gou)價格(ge)，采購(gou)價格(ge)要在前一次采購(gou)銷售價格(ge)的基礎(chu)上逐步下降；
5、探索建立采(cai)購獎(jiang)罰制度，獎(jiang)罰要與領導、個人掛鉤；加強技(ji)術(shu)攻關(guan)力量，降(jiang)低采(cai)購成本。
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四、生產領域控制
1、提(ti)高設(she)備的(de)利用(yong)程度(du)，合(he)理組織安(an)排生產，避免設(she)備忙閑不均；加(jia)強設(she)備的(de)維修保養(yang)，提(ti)高設(she)備的(de)完好率。合(he)理安(an)排班次，增加(jia)設(she)備實(shi)際工作時間，實(shi)行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品(pin)的(de)固(gu)定資(zi)產折舊費(fei)用(yong)。
2、優化工作流程(cheng)，從原材(cai)料采購開始，到最(zui)終產(chan)品或(huo)服(fu)務為(wei)止，合(he)理制(zhi)定(ding)原材(cai)料、燃料、輔助材(cai)料等物資(zi)費用的定(ding)額；嚴(yan)格健全計量、檢(jian)驗和(he)物資(zi)收(shou)發領退制(zhi)度(du)；健全產(chan)品、產(chan)量、品種、質量、原材(cai)料消耗、工時考勤和(he)設備(bei)使用等原始記錄為(wei)財務統計部門(men)提供有效(xiao)、系統、準確的信息。
3、減少庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)不(bu)會產(chan)(chan)生任何(he)附加價(jia)值(zhi)，它不(bu)僅占用空間、占用資金，而且產(chan)(chan)生搬運和儲存(cun)(cun)(cun)(cun)需求，吞食了(le)財(cai)務資產(chan)(chan)。而且隨著時間的(de)(de)(de)推移，一方面庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)的(de)(de)(de)腐蝕(shi)、變質，會產(chan)(chan)生浪費(fei)；另一方面，技術(shu)進步，競爭對手(shou)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)改進，產(chan)(chan)品(pin)將產(chan)(chan)生一夜(ye)之(zhi)間變成(cheng)廢品(pin)的(de)(de)(de)可能性。降低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)需要(yao)從降低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)數量，降低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)從單(dan)位價(jia)格方面著手(shou)。因(yin)此，應正確計(ji)算取得(de)成(cheng)本、儲存(cun)(cun)(cun)(cun)成(cheng)本、缺貨成(cheng)本，把存(cun)(cun)(cun)(cun)貨量和庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)金額控制在(zai)*的(de)(de)(de)范圍之(zhi)內。
4、控制人(ren)(ren)員(yuan)成本，精減人(ren)(ren)員(yuan)、合理(li)定(ding)崗定(ding)編，控制勞動力的投入、精減人(ren)(ren)員(yuan)、合理(li)定(ding)崗定(ding)編是加強用人(ren)(ren)管理(li)的基(ji)礎(chu)，也是節約勞動、降低人(ren)(ren)工成本的基(ji)礎(chu)工作。
5、充(chong)分調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，確保成(cheng)本控制有效(xiao)進(jin)行(xing)全面提(ti)高企業素質，將責任落(luo)實(shi)到(dao)部門或個(ge)人，完善收入分配(pei)制度(du)，加強(qiang)組(zu)織激(ji)勵，加強(qiang)個(ge)人激(ji)勵，實(shi)行(xing)獎懲(cheng)兌現(xian)，調動(dong)全體員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性。
6、控(kong)制質量成(cheng)本(ben)(ben)，要打破提(ti)高(gao)質量增加(jia)成(cheng)本(ben)(ben)，降低成(cheng)本(ben)(ben)損害質量的(de)舊觀念，改(gai)進質量，事(shi)實(shi)上會(hui)帶動成(cheng)本(ben)(ben)的(de)降低。改(gai)進質量成(cheng)本(ben)(ben)，要加(jia)強工作(zuo)過(guo)程中的(de)質量，才能(neng)(neng)減(jian)少(shao)(shao)(shao)廢品損失(shi)、減(jian)少(shao)(shao)(shao)工作(zuo)、減(jian)少(shao)(shao)(shao)返(fan)工時(shi)間、減(jian)少(shao)(shao)(shao)資源耗用，因而才能(neng)(neng)降低運營總成(cheng)本(ben)(ben)。
五、銷售領域控制
1、控(kong)制(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)本(ben)(ben)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部門在(zai)擴(kuo)大(da)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)果，提高(gao)市場占有率(lv)的(de)(de)同時(shi)，要(yao)強化銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)費(fei)用的(de)(de)使用效率(lv)，相對降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)。首先，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部門要(yao)研(yan)究(jiu)、推進(jin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)、服務的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)系，以規(gui)模經營降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)；其次，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部門要(yao)認真研(yan)究(jiu)國家、各地(di)方(fang)的(de)(de)稅收政策(ce)，合(he)理進(jin)行分公司(si)的(de)(de)稅收策(ce)劃；第(di)三，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部門要(yao)利用經濟決策(ce)方(fang)法，降低(di)運輸(shu)成(cheng)本(ben)(ben)；第(di)四，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部門要(yao)利用成(cheng)本(ben)(ben)最優決策(ce)，提高(gao)廣告費(fei)的(de)(de)使用效率(lv)。
2、降(jiang)低(di)物流成本，通過(guo)效率(lv)化(hua)的配送來降(jiang)低(di)物流成本。企業實現(xian)效率(lv)化(hua)的配送，減少運(yun)輸次(ci)數，提高裝(zhuang)載率(lv)及合(he)理安(an)排配車計劃，選(xuan)擇*的運(yun)送手段，從而(er)降(jiang)低(di)配送成本。
工(gong)廠企(qi)業降低成(cheng)本(ben)提高(gao)利(li)潤(run)，關鍵是要(yao)將成(cheng)本(ben)控(kong)制落到實(shi)處(chu)，成(cheng)本(ben)控(kong)制與企(qi)業的基礎管理(li)工(gong)作緊緊相聯(lian)。工(gong)廠企(qi)業只有提高(gao)管理(li)水平，開源(yuan)節流，降低成(cheng)本(ben)，提高(gao)市場占(zhan)有率才成(cheng)為可能。
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