如何讓下屬一心一意的追隨你？其實讓下屬追隨你，要讓他的心跟你一起想，勁往一處使的一個基礎，其實是信任。下屬不信任一個上司經常有的表現：
第一個，是出了問題，不敢說。
第二個，是有了想法，不愿說。
第三個，是遇到困惑，不會說。
就這三個。作為管理者，我們到底應該怎么樣去做，然后能夠讓下屬信任你，如何讓下屬覺得你是個靠譜的領導呢？總結為四個。
有的時候我們為什么會有這個疑問，因為有的時候我們管理者手上的工作做不完，然后下屬還給你擺爛，出岔子。管理做不好，還常被領導質疑能力，就吃力不討好。怎么樣覺得還是靠譜的？
第一個，身先士卒帶動員工的積極性，親自打樣，身先士卒不是讓你把下屬的事情都給做掉，而是你要親自的去打樣，你要跟員工在一起，不要天天在你的辦公室就身先士卒，是可以調動手下人的一種積極性的，可以起到一個領頭羊的作用。記住不是讓你一天八個小時都在干員工做的事情，這也是有問題的。
第二個，就是知人善任。什么叫知人善任？就是我們一定要把合適的工作分給合適的人，用人用之強項。
第三個，就是還要勇于背鍋。就這件事情我們團隊做錯了，那你就承認這是我的問題，我要負主要責任。我當初沒有做好什么什么的規劃，我當初在流程上有什么什么的問題，你能不能這樣子，而不是第一時間說小紅，你走過來這個事情是不是你做的，怎么會做成這樣子呢？你那整個團隊都被你拉了后腿了，勇于承擔責任。
第四個，我們一定要尊重，感謝，就是你對下屬也要多說感謝，不要覺得他做很多的事情都是理所當然的。你是他的老板，千萬不要這樣想，要尊重他們，不擺架子，真誠對待。真正的尊重是什么？比如說我們要出一個處罰制度，你在出這個制度的時候，有沒有去我們來一起來溝通一下，一起來討論一下，我們去建一個公約。什么叫公約？就是大家都贊同的，大家都一起建起來的約定制度，這個就是很重要的尊重。所以尊重很多時候就是說你能不能讓員工說話，他有沒有話語權，你能不能聽一下這些東西就很重要，所以感謝這是員工做完的事情。有的時候你除了給他提供反饋，肯定他以外，還要跟他說謝謝你這件事情，你不只是成長了，你自己的哪些點，同時也幫我們團隊解決了哪幾個問題，也幫我分擔了哪些問題，謝謝你。如果你能夠經常這樣子的話，我覺得是非常不錯的，不信你去試試看。
所以我(wo)說建立信任(ren)的(de)(de)話，總(zong)結(jie)一(yi)下，就(jiu)四(si)(si)點。第(di)(di)(di)一(yi)個，身(shen)先士卒，帶(dai)動員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性親自(zi)打樣。第(di)(di)(di)二(er)個就(jiu)是(shi)知人(ren)善(shan)任(ren)，把合(he)適(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)分配給合(he)適(shi)人(ren)。第(di)(di)(di)三個就(jiu)是(shi)勇于背鍋，敢承認(ren)自(zi)己的(de)(de)問(wen)題。第(di)(di)(di)四(si)(si)個就(jiu)是(shi)尊重加感謝，不(bu)擺架子，真誠的(de)(de)對待對方。就(jiu)這四(si)(si)個，如(ru)果你能做到這四(si)(si)點的(de)(de)話，我(wo)覺(jue)得(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)信任(ren)大(da)差(cha)也不(bu)差(cha)了(le)。
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