很多人認為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)沒(mei)用，因(yin)為(wei)計(ji)劃(hua)(hua)沒(mei)有變化快，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)做出(chu)來基(ji)本就束之高閣(ge)了，其實(shi)這是沒(mei)有認識到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)及(ji)要(yao)領所導致的(de)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)主(zhu)要(yao)作(zuo)用，主(zhu)要(yao)有四點。1、指(zhi)(zhi)導項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)整個實(shi)施過程(cheng)。2、衡量項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)績效和(he)控(kong)制項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)基(ji)礎。3、統一(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工作(zuo)指(zhi)(zhi)導。4、促進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)參(can)與者之間的(de)溝通。那么計(ji)劃(hua)(hua)是實(shi)現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)重(zhong)要(yao)工具和(he)手段(duan)，想(xiang)清楚(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標至關(guan)重(zhong)要(yao)，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標不清晰，計(ji)劃(hua)(hua)就是無(wu)本之目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、花架子罷(ba)了，那么主(zhu)要(yao)要(yao)注意(yi)如(ru)下幾點。
1、項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃要與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)復(fu)雜(za)度相匹配(pei)。一個大型的(de)復(fu)雜(za)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃相對就(jiu)要更周全和縝(zhen)密(mi)。因為(wei)這(zhe)樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)結果非常多，出錯的(de)概率相當高(gao)，相反的(de)項(xiang)目(mu)(mu)并不復(fu)雜(za)，那么(me)這(zhe)么(me)整就(jiu)是(shi)舍本(ben)逐末，純粹(cui)是(shi)吃飽了(le)撐的(de)。
2、項(xiang)目(mu)(mu)計劃要適(shi)時(shi)調整(zheng)。計劃是(shi)(shi)為實(shi)現目(mu)(mu)標(biao)(biao)服務的(de)，譬如，過河(he)是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，架橋(qiao)就是(shi)(shi)手段。我們不能因為架橋(qiao)忘了過河(he)，把橋(qiao)建好，就是(shi)(shi)階段性成果(guo)。過河(he)是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，當(dang)計劃無(wu)法實(shi)現目(mu)(mu)標(biao)(biao)時(shi)，要及時(shi)做出(chu)調整(zheng)。
3、項目計劃(hua)(hua)要(yao)重點突出(chu)。涉及(ji)組織(zhi)資源(yuan)的配(pei)置，在關(guan)鍵(jian)階段(duan)和(he)關(guan)鍵(jian)性(xing)事務上(shang)，要(yao)配(pei)置組織(zhi)*的資源(yuan)，另(ling)外。不(bu)要(yao)搞形式(shi)主(zhu)(zhu)義(yi)的計劃(hua)(hua)，為計劃(hua)(hua)而計劃(hua)(hua)，就是典型的形式(shi)主(zhu)(zhu)義(yi)，特別是為了(le)應付檢查后補計劃(hua)(hua)。
4、項目(mu)計(ji)劃(hua)(hua)不能留(liu)有(you)余地(di)。好多人做計(ji)劃(hua)(hua)喜歡理想化項目(mu)，計(ji)劃(hua)(hua)一定要充分(fen)的(de)估計(ji)項目(mu)執(zhi)行過程當(dang)中可(ke)能的(de)各(ge)種風(feng)險和(he)情況，做好應急預案(an)。對于優秀的(de)項目(mu)經理來說，B計(ji)劃(hua)(hua)總是要有(you)的(de)。
5、項目(mu)計劃不能(neng)制(zhi)定(ding)的(de)(de)粗細(xi)(xi)相同，這個是不行(xing)的(de)(de)。原則上短(duan)期計劃必須要基本不留余地，能(neng)立即上手執(zhi)行(xing)，時(shi)間(jian)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)天，中期計劃要相對粗，規定(ding)一般的(de)(de)執(zhi)行(xing)事項時(shi)間(jian)單位(wei)到(dao)周就可以(yi)了(le)。遠期計劃只列出關鍵事項，時(shi)間(jian)單位(wei)*到(dao)月就好了(le)。隨(sui)著項目(mu)的(de)(de)實際推進，在逐步的(de)(de)明顯(xian)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)月到(dao)周，如此項目(mu)計劃才有生(sheng)命力，而不是束之高(gao)閣的(de)(de)一堆(dui)廢紙。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113491.html
