人力(li)資源規劃方案你真的會做(zuo)嗎？做(zuo)到以下(xia)三點，才(cai)能(neng)讓你的方案更(geng)有價值(zhi)。
規劃目標要進行三(san)個方面的比較。
1、是比(bi)標桿(gan)，知道(dao)自己(ji)與他(ta)人的差(cha)距，來建(jian)立追趕目標。
2、是(shi)比增幅(fu)一般是(shi)對(dui)比近五年之內的(de)數據。
3、是比目標(biao)各(ge)業(ye)務分解目標(biao)與(yu)人力資源(yuan)部制定的目標(biao)有無差距。
定(ding)下目標后進(jin)行價值三問，進(jin)一步(bu)規劃。
1、一(yi)問投入(ru)有無產(chan)出(chu)(chu)，投入(ru)產(chan)出(chu)(chu)反映了企業投入(ru)產(chan)出(chu)(chu)效益回報的成(cheng)果。
2、二問投入當期或長期，不同企業的發展階段不同，人(ren)才發展模式不同。
3、三問自身的承受(shou)力，業務的投(tou)入帶來什么(me)樣(yang)的收益，企業能否接受(shou)。
到這里還沒有(you)結束，還要進行三看，不(bu)斷修正方案。
1、是看總(zong)(zong)量(liang)，做人力資源規劃，一定(ding)要看總(zong)(zong)量(liang)的變(bian)化(hua)幅度及(ji)變(bian)化(hua)的*值。
2、是(shi)(shi)看結構各(ge)方(fang)面數據的增長與(yu)企業的戰略發展(zhan)方(fang)向是(shi)(shi)否一致。
3、是看措施，一個好的(de)人力資(zi)源(yuan)規劃方案，必須有相應的(de)人力資(zi)源(yuan)規劃落(luo)地(di)措施。
完成(cheng)以上步驟，就能確保目(mu)標認(ren)同，規劃出更有價值(zhi)的方案。
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