怎樣管理(li)(li)問題(ti)員工，一(yi)個(ge)人(ren)上班愛(ai)睡覺(jue)，你(ni)用(yong)不(bu)用(yong)他，一(yi)個(ge)人(ren)數(shu)學高考的(de)(de)時候只有一(yi)位數(shu)，長得還(huan)有點影響公司形(xing)象(xiang)，你(ni)用(yong)不(bu)用(yong)他，一(yi)個(ge)人(ren)常常酗酒。你(ni)用(yong)不(bu)用(yong)他？當(dang)然也許你(ni)已經猜到了，這(zhe)三個(ge)人(ren)分(fen)(fen)別(bie)是微信支付張(zhang)小(xiao)龍，阿里(li)的(de)(de)創始人(ren)馬云，以(yi)及英國(guo)前首相丘吉爾。面對這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)，管理(li)(li)要怎么做？為(wei)你(ni)分(fen)(fen)享三點。
1、不(bu)苛短(duan)板。在用人之前過多考慮人的短(duan)處，會影響(xiang)組織實現(xian)自己的目(mu)標，一名優秀的稅務會計師可能不(bu)善(shan)(shan)于與人打交道(dao)，但是(shi)有效的管(guan)理者(zhe)自然了解(jie)他(ta)，應該充分的發(fa)揮他(ta)的才干，而(er)不(bu)是(shi)斤(jin)斤(jin)計較他(ta)善(shan)(shan)不(bu)善(shan)(shan)于與人打交道(dao)。
2、長處要(yao)能帶來成(cheng)果(guo)。有一點要(yao)注意這里(li)所強(qiang)調(diao)的長處是一種(zhong)比較優勢，強(qiang)調(diao)我更擅長做(zuo)什么事情(qing)，我做(zuo)起來輕而易(yi)舉(ju)，而別人做(zuo)起來就(jiu)要(yao)費九牛(niu)二(er)虎(hu)之(zhi)力。
3、長(chang)處(chu)要穩定(ding)，一(yi)(yi)個人(ren)的(de)長(chang)處(chu)，不是一(yi)(yi)個人(ren)的(de)即(ji)興，也不是因為資源而一(yi)(yi)時(shi)(shi)得來的(de)幸(xing)運，其自(zi)身的(de)長(chang)處(chu)要有長(chang)期(qi)性，長(chang)期(qi)性代表(biao)著一(yi)(yi)個人(ren)長(chang)期(qi)一(yi)(yi)段兒時(shi)(shi)間做這件事情(qing)，他都能夠勝任，也很擅長(chang)，這才證明這是他一(yi)(yi)個人(ren)的(de)長(chang)處(chu)。所以有效的(de)管理者能使人(ren)發(fa)揮其長(chang)處(chu)，他知道只抓住缺點和短(duan)處(chu)是干不成任何事情(qing)的(de)，為了(le)實現目標，你必須用人(ren)所長(chang)。
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