優秀團(tuan)(tuan)隊之間的(de)(de)高(gao)度(du)協作(zuo)，只需(xu)要(yao)做(zuo)到這三點(dian)，團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)是每個職場人必(bi)須(xu)要(yao)面對的(de)(de)問題。不管是部(bu)門與部(bu)門之間，還是個人與個人之間，一(yi)個優秀的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，必(bi)須(xu)要(yao)有強大的(de)(de)協作(zuo)能力。而(er)高(gao)度(du)協作(zuo)是一(yi)種態度(du)，打造一(yi)個高(gao)度(du)協作(zuo)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，只需(xu)要(yao)做(zuo)到以下三點(dian)。
1、是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)當中(zhong)彼此(ci)要有認(ren)同感(gan)。簡單的來(lai)(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)里必須(xu)要充滿了認(ren)同的氛圍(wei)，只(zhi)有人與(yu)(yu)人之間(jian)彼此(ci)認(ren)同，個體對(dui)組(zu)織(zhi)目標認(ren)同，部門與(yu)(yu)部門之間(jian)有認(ren)同，大家才會以積(ji)極的方式來(lai)(lai)處理問題。高度(du)協作的組(zu)織(zhi)里必須(xu)要強調認(ren)同，因為只(zhi)有認(ren)同，才能認(ren)為這是(shi)(shi)我(wo)們的事兒，而不是(shi)(shi)只(zhi)需(xu)要我(wo)來(lai)(lai)配合你的事兒。
2、就(jiu)是要增加(jia)各個層(ceng)(ceng)(ceng)級的(de)參與感。高層(ceng)(ceng)(ceng)累(lei)中層(ceng)(ceng)(ceng)麻木，基層(ceng)(ceng)(ceng)就(jiu)會(hui)盲目(mu)，這是很(hen)多企(qi)業廣泛存(cun)在(zai)(zai)的(de)現象(xiang)，在(zai)(zai)我看(kan)來(lai)，缺乏參與感是最重要的(de)原因。各個層(ceng)(ceng)(ceng)級都(dou)在(zai)(zai)按照自(zi)己(ji)的(de)節(jie)(jie)奏在(zai)(zai)玩(wan)，互相責怪對方，節(jie)(jie)奏不對。要知道(dao)團(tuan)隊當中，每一個人如果能夠清楚的(de)知道(dao)自(zi)己(ji)所做的(de)這件(jian)事(shi)情，對整體工作目(mu)標有(you)什么樣的(de)影響，也是一種(zhong)很(hen)好的(de)激(ji)勵(li)。
3、每個人(ren)(ren)都(dou)要有(you)(you)主(zhu)(zhu)動(dong)投(tou)入的(de)意識(shi)。很多(duo)組織之所以無法做到高度(du)協(xie)作(zuo)，是因為需(xu)要人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間要有(you)(you)極強的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)和投(tou)入意識(shi)。如果大家都(dou)能(neng)夠以非(fei)常負(fu)責任的(de)方式來相互影響(xiang)，就可以通(tong)過高度(du)的(de)協(xie)作(zuo)來提升我們對外界影響(xiang)的(de)適(shi)應能(neng)力，所以高度(du)協(xie)作(zuo)不僅是一種態度(du)，更需(xu)要組織當中有(you)(you)一群態度(du)堅定且目標一致的(de)人(ren)(ren)，共同(tong)并肩奮戰。
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