下(xia)屬(shu)執行力(li)不行的五大原因：
一、不知道干什么。目標(biao)不清晰，工作(zuo)沒具體數字、沒具體標(biao)準(zhun)，下屬員工一靠聽二靠猜。
二、不知道怎么(me)干。缺方法，定期培訓是關鍵。
三、不知道誰干。缺明(ming)確分工(gong)，一人多崗、一崗多人，往(wang)往(wang)是誰都(dou)可以做(zuo)、誰也可以不做(zuo)，工(gong)作推諉是必(bi)然。
四、做事沒頭緒(xu)。缺計劃(hua)，想(xiang)到哪點(dian)做哪點(dian)，按照慣性往前走，就是(shi)典型(xing)表現(xian)，制定合適的工作計劃(hua)，幫(bang)助下屬理清頭緒(xu)。
五、付(fu)出回報(bao)不成正(zheng)比(bi)。當付(fu)出和回報(bao)沒有性(xing)價比(bi)的時候(hou)，執行不力就是必然。
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