管理者要學會把矛盾轉移給團隊，不要引火燒身，要把團隊里的山頭主義，團隊里的小團隊都拆散，這樣整個團隊的人才唯命是從，便于管理。比如給團隊成員發放獎勵，或者請大家一起出去吃飯，獎勵都一樣，吃的也一樣。那么團隊成員只會一起評價這個獎勵，不上檔次，吃的飯好不好？好了就嘴巴一抹當白癡了，壞了就罵管理者摳門，他們會自動團結起來對抗管理者。這就是為什么很多管理者心地善良的對待員工，員工還不滿意的原因。人本來就是有區別的，你一視同仁的對待每一個員工就是你這個管理者不公平。而如果你把獎勵分成大小不同的幾份，讓他們自己討論，誰應該拿多的，誰應該拿少的，他們就會相互討論，誰的功勞大，誰的功勞小，并且會相互攻擊，相互對比。這個時候他們中的聰明者還會找管理者去做決定，這樣團隊成員就不會跟管理者對抗。
而(er)如果(guo)管理者只(zhi)給少數人獎(jiang)勵(li)，那么他(ta)們就(jiu)會(hui)(hui)為這(zhe)個(ge)獎(jiang)勵(li)相互競爭。比如業績好的拿(na)到。獎(jiang)勵(li)業績差的自然(ran)就(jiu)拿(na)不(bu)到獎(jiang)勵(li)，管理者必須會(hui)(hui)這(zhe)些管理團隊(dui)的方法，而(er)不(bu)是只(zhi)知道做個(ge)好人。那么做企業基本只(zhi)有失敗(bai)收場。
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