管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)次是在(zai)組織(zhi)中從最高層(ceng)(ceng)領(ling)導者到最基層(ceng)(ceng)員(yuan)工之間的(de)組織(zhi)層(ceng)(ceng)次劃分，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)次讓(rang)企業(ye)有(you)層(ceng)(ceng)級(ji)結構，易(yi)于(yu)分配資源權利(li)和(he)(he)(he)(he)利(li)益(yi)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度是在(zai)組織(zhi)中，上級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者能(neng)夠直接有(you)效(xiao)(xiao)的(de)指揮和(he)(he)(he)(he)領(ling)導下屬(shu)的(de)數(shu)量(liang)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者他的(de)精力(li)、知(zhi)識和(he)(he)(he)(he)能(neng)量(liang)都是有(you)限的(de)，能(neng)夠有(you)效(xiao)(xiao)領(ling)導的(de)人(ren)數(shu)也是有(you)限的(de)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度的(de)大小和(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)個人(ren)能(neng)力(li)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段和(he)(he)(he)(he)環境都相(xiang)關，他并沒有(you)一(yi)個固定的(de)數(shu)額，有(you)統計表(biao)明(ming)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)組織(zhi)中，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度通(tong)常是7到8人(ren)，在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度設置上，大家卻有(you)一(yi)些共(gong)識。
1、新業(ye)務問題多，不確定性高，管理幅(fu)度應該(gai)收窄，組織健(jian)全，運(yun)作有序，幅(fu)度可以放(fang)寬。
2、工作(zuo)復雜，專業性高(gao)，管理幅(fu)度應該收(shou)窄，日常事務有規(gui)定的(de)程序和(he)解決方法的(de)幅(fu)度可(ke)以放寬。
3、管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)的(de)(de)相同性比較小，管(guan)理(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度(du)應該收窄，管(guan)理(li)(li)單一的(de)(de)業務活(huo)動(dong)幅(fu)(fu)(fu)度(du)可以(yi)放(fang)寬，管(guan)理(li)(li)層(ceng)次和管(guan)理(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度(du)之間也有關系。在組(zu)(zu)織規模既定的(de)(de)情況下，管(guan)理(li)(li)層(ceng)次與(yu)管(guan)理(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度(du)成(cheng)反比，在管(guan)理(li)(li)層(ceng)次既定的(de)(de)情況下，管(guan)理(li)(li)幅(fu)(fu)(fu)度(du)與(yu)組(zu)(zu)織的(de)(de)規模成(cheng)正比。
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