選(xuan)人(ren)方(fang)面的規劃可以做三個(ge)。
1、是提升招(zhao)聘效(xiao)率的規劃。我們可以(yi)優化(hua)招(zhao)聘渠道(dao)，建立外(wai)部的人才(cai)庫(ku)。
2、是加強(qiang)招(zhao)聘(pin)(pin)標(biao)準化的規(gui)劃，通過明確招(zhao)聘(pin)(pin)標(biao)準，優化面試方法(fa)，及時數(shu)據(ju)共享、信(xin)息(xi)反(fan)饋(kui)等這些方式來加強(qiang)招(zhao)聘(pin)(pin)的標(biao)準化。
3、我(wo)們可以做內部人才方面的規劃(hua)。比如說我(wo)們可以確定人才盤點的周期時(shi)間，來分析(xi)人才盤點中暴露的問題，并逐一(yi)解決(jue)。
用人方(fang)面的規劃，我們也可以作(zuo)為(wei)三(san)個。
1、我們可以籌(chou)劃搭(da)建人才梯隊。為統籌(chou)規劃，建立(li)發展(zhan)方(fang)案，我們還可以建立(li)崗位的(de)繼任(ren)計劃，在公司內部選拔培養繼任(ren)者的(de)同時，在公司外部收集(ji)志愿者的(de)資料(liao)，形(xing)成人才地圖。
2、我們還可以做(zuo)關于關鍵崗位能力建(jian)設的計劃。隨著業(ye)務的快速發展，員工人員的需(xu)求也會逐(zhu)步增大，現有人員的綜合技(ji)能提(ti)升(sheng)(sheng)也需(xu)要不斷的提(ti)升(sheng)(sheng)。
3、我們(men)還可(ke)以去做核心人(ren)才(cai)保有(you)的(de)(de)(de)計(ji)劃。我們(men)可(ke)以做核心人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)選(xuan)拔，通過測(ce)評和溝通多為核心人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)、能力和知識做全面的(de)(de)(de)評估，安排共性(xing)和個(ge)性(xing)的(de)(de)(de)培養計(ji)劃，幫助他們(men)快速(su)的(de)(de)(de)提高，同時，對于(yu)核心人(ren)才(cai)，我們(men)還可(ke)以設計(ji)一(yi)些發展的(de)(de)(de)項目，多給他們(men)鍛(duan)煉的(de)(de)(de)機會(hui)。
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