年(nian)度(du)人力(li)規劃中關于組織的內容的第二(er)項工(gong)作是設置年(nian)度(du)人員編(bian)制，確保(bao)有效提升。
1、你(ni)要(yao)梳理(li)形成(cheng)編(bian)制管理(li)的原則，總原則要(yao)確(que)保人員(yuan)增長(chang)比例(li)(li)不得超(chao)過預期的業(ye)(ye)績(ji)增長(chang)比例(li)(li)，這樣(yang)才能(neng)確(que)保人效的提(ti)升。執行(xing)的原則是，建議遵循老業(ye)(ye)務(wu)，嚴格控制，編(bian)制新業(ye)(ye)務(wu)，適度放寬(kuan)干部儲備(bei)或者人員(yuan)超(chao)編(bian)，均需要(yao)另(ling)行(xing)審批。
2、要明確編制管理(li)的目標(biao)，從戰略目標(biao)加(jia)上(shang)人力規劃，加(jia)上(shang)財務目標(biao)，得出(chu)人力配(pei)置的目標(biao)，從工作梳(shu)理(li)加(jia)上(shang)能(neng)力提升(sheng)，得出(chu)最有(you)效的人員(yuan)配(pei)置。
3、要設定好各經營單(dan)位(wei)的(de)人(ren)員編(bian)制(zhi)總數，并且有效(xiao)分解到最小單(dan)位(wei)，做好編(bian)制(zhi)的(de)分級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)，細(xi)化(hua)至(zhi)月份做管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)監控，有異常及時上報(bao)。除了剛才所說的(de)組(zu)織(zhi)效(xiao)能提(ti)升和(he)(he)人(ren)員編(bian)制(zhi)工(gong)作之外，企業還會根(gen)據(ju)組(zu)織(zhi)發展的(de)其他需要安排工(gong)作。比(bi)如，內部分工(gong)不(bu)(bu)清晰，就(jiu)要規劃崗位(wei)職責，晉升通道不(bu)(bu)清晰，就(jiu)要做優(you)化(hua)任職資格體系(xi)和(he)(he)職級(ji)體系(xi)，組(zu)織(zhi)數據(ju)過于分散(san)，就(jiu)要搭建hr系(xi)統(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，并做好數據(ju)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作，這些工(gong)作要具(ju)體問題具(ju)體分析(xi)。
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