目(mu)標是按照時間(jian)節(jie)點來完(wan)成(cheng)的，如果(guo)某(mou)個時間(jian)節(jie)點沒有完(wan)成(cheng)，就要看(kan)kpi。
1、是(shi)過(guo)程數據(ju)分析(xi)(xi)，通過(guo)kpi分析(xi)(xi)，每個關鍵節(jie)點，找出問題在(zai)哪(na)里，通過(guo)培訓的方式或者給資(zi)源來解(jie)決。
2、是定(ding)目標，定(ding)了目標之后，后期每次都要用眼睛去(qu)看到(dao)那(nei)個(ge)目標，因(yin)為這是經過溝通商量參(can)與(yu)定(ding)下來的。
3、追(zhui)過(guo)程(cheng)，kpi就(jiu)是(shi)過(guo)程(cheng)，最重(zhong)要的是(shi)動態(tai)管理，像老中醫一(yi)樣(yang)望(wang)聞問(wen)切，其中，望(wang)和聞最關鍵。
4、望是聞所有(you)團隊的(de)味道，當你的(de)眼光沒有(you)掃遍整個全場，眼神沒有(you)做交流，對方可能就沒有(you)參與感。
5、當(dang)員(yuan)工感覺不(bu)安全的情況下，他是不(bu)會(hui)給你(ni)說(shuo)心里話的。如果平常你(ni)給團(tuan)隊(dui)的壓力過大，團(tuan)隊(dui)看你(ni)來了就很(hen)緊(jin)張。
6、動態管(guan)理(li)是你要走到員工(gong)當(dang)中去，及(ji)時解決員工(gong)端的很多問題，而不(bu)要天(tian)天(tian)坐在辦公室里(li)，結論高績效的組織是怎么練成(cheng)的？是一步一步練出(chu)來的。
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