如果想在工作當中晉升，要努力走到第三個層次，讓領導對你的工作和發展充滿期待，信任比能力更重要。很多人對信任的理解其實太簡單了，甚至很多人會說說我領導也挺信任我的，但是信任相對來說還包含著不同的層次。
第一個層次，是我對你挺欣賞的。我覺得你這個人挺好的，我會表揚你，我也會認可你。我們之間好像建立了信任，但其實我們之間沒有共同經歷過太多事情。比如我剛招聘一個員工，他過去的簡歷不錯，我就挺欣賞你過去的經驗。我感覺你這個人不錯，我對你應該也會有信任。但其實前三個月甚至前六個月，我們之間沒有真正穩固的信任，這不叫信任，這叫欣賞。
第二個層次，是信任。我已經大概知道你的水平了，你完成目標再差不能低于多少。一件事兒交給你，你能做出什么水平，信任的第二個層次，知道你做事的下限，這是真正的信任，但這個信任還不夠。
第(di)三(san)個層(ceng)(ceng)次(ci)，是對你(ni)(ni)有(you)期(qi)(qi)待。我不(bu)僅(jin)知道(dao)你(ni)(ni)能把事情(qing)(qing)做(zuo)到(dao)什么水平，我還特別希望把很多重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)交給(gei)你(ni)(ni)。我們在(zai)工作當中，為(wei)(wei)什么有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)爭取不(bu)到(dao)資(zi)源或(huo)者發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)夠。因為(wei)(wei)我們只停留在(zai)了第(di)一個層(ceng)(ceng)面和第(di)二個層(ceng)(ceng)面，最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是保持跟(gen)領(ling)導之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相互期(qi)(qi)待。當領(ling)導知道(dao)有(you)一個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)會首先想到(dao)你(ni)(ni)一個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上級非常(chang)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)，他(ta)也會想到(dao)你(ni)(ni)這些都是領(ling)導對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)待。領(ling)導認(ren)為(wei)(wei)，你(ni)(ni)未來會發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好。領(ling)導認(ren)為(wei)(wei)值得把這些機(ji)會給(gei)你(ni)(ni)。領(ling)導認(ren)為(wei)(wei)值得提拔，你(ni)(ni)就是非常(chang)希望你(ni)(ni)未來發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好。
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