你是(shi)否真的(de)(de)(de)了解優秀的(de)(de)(de)hr的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)方法？想要盡可能全(quan)面客觀(guan)的(de)(de)(de)評(ping)價人才，并(bing)為后(hou)續的(de)(de)(de)團(tuan)隊組建、激勵(li)、晉升等提供科學的(de)(de)(de)建議，我們可以從360度評(ping)估(gu)開始。說(shuo)起360度評(ping)估(gu)，很多人并(bing)不陌生，在(zai)過往的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)過程(cheng)中，大多數存(cun)(cun)在(zai)以下(xia)三個問題(ti)。一是(shi)在(zai)評(ping)估(gu)過程(cheng)中，有員工(gong)反映存(cun)(cun)在(zai)拉客情況，導致結果不夠客觀(guan)公正。二是(shi)在(zai)評(ping)估(gu)過程(cheng)中用員工(gong)抱著老好人的(de)(de)(de)心態敷(fu)衍作答。三是(shi)以往每年都(dou)根據360度評(ping)估(gu)結果進行人才選拔與培養，但(dan)是(shi)結果都(dou)差強人意(yi)。
針對以上問題(ti)發(fa)現，我們可以從以下幾點(dian)進行優化。一是(shi)明確360度評(ping)(ping)估(gu)的(de)目的(de)，做(zuo)好(hao)評(ping)(ping)估(gu)宣導。二是(shi)優化評(ping)(ping)估(gu)內(nei)容，做(zuo)好(hao)硬件設(she)計。三是(shi)優化360度評(ping)(ping)估(gu)權(quan)重，可以考慮加入其(qi)他評(ping)(ping)估(gu)方法，了(le)解不同人的(de)優勢、特長(chang)以及如何發(fa)揮。通過人員搭配，構建優秀團隊(dui)，配合有效的(de)激勵與晉升計劃，推出(chu)人才，為(wei)企(qi)業創造(zao)更高的(de)效益。
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