你知道如何(he)正(zheng)確(que)制定(ding)目標嗎？目標制定(ding)的合理(li)(li)，企業才能解決管理(li)(li)混亂的問題，管理(li)(li)者制定(ding)目標主(zhu)要有八個基本步驟(zou)。
1、首先(xian)是根據企業的發展戰略規劃(hua)來設置公司的總目標(biao)體(ti)系。
2、是根據公司(si)各部門(men)的工(gong)作內容來分配總目標中的分解任務。
3、是各(ge)部門管理(li)者跟上級(ji)共同討論和制定本部門的目標任務。
4、是部(bu)門全(quan)體(ti)成員根(gen)據部(bu)門目標(biao)來與直(zhi)接上(shang)級討(tao)論(lun)和制(zhi)定具體(ti)的工作目標(biao)。
5、是(shi)各級管理(li)者與直(zhi)接下屬討論實(shi)現(xian)目標的執行計劃細則。
6、是根(gen)據確認后公布的計劃來實施(shi)目標明確相關責(ze)任(ren)人(ren)的職權和責(ze)任(ren)。
7、是全程跟蹤目標完成情況，定(ding)期檢查可(ke)能存在的問(wen)(wen)題，及時溝通、反(fan)饋(kui)和處理問(wen)(wen)題。
8、是根據考(kao)核(he)結果(guo)，來兌現對各(ge)個(ge)目(mu)(mu)標(biao)責任人(ren)的獎懲，總(zong)結經驗教訓，提出改進措施(shi)，為(wei)制(zhi)定下一期的目(mu)(mu)標(biao)做(zuo)準備，管(guan)理者(zhe)在制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)時，應該(gai)遵循科學(xue)的基本步驟(zou)，把各(ge)級目(mu)(mu)標(biao)納入一個(ge)完整的體系當中，避(bi)免因(yin)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)制(zhi)定的不合(he)理而(er)導(dao)致任務最終沒有完成。
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