職級體系的構成嗎？規范的企業職級體系會設置兩條，這個是比較簡單而且容易執行的。
第一個，就是叫管理職級管理體系，
第二個，就是專業體系。
員工有兩個職業發展的通道，專業的路線，專業路線去設計它的時候，至少有三個維度。
第一個，這個人的貢獻，也就是他的績效，績效肯定是一個維度，這是一個門檻。
第二個，是他的能力，他的專業能力有什么樣的要求，這是一個能力。
第三個，就是他跟價值觀相關的一些行為。
這三點。績效的話通常在我們很多公司里面，
第一個，他的績效是達到比如說B加以上，或者是A以上都會有不同的要求。通常B加是最基本的要求。
第二個，每一個崗位上我們的公司的崗位上的能力是不太一樣的。比如說像在阿里，它會有帶項目的能力，技術的開發的哪幾種語言的能力，這個是能力。
第三(san)個(ge)，跟價值(zhi)觀相(xiang)關(guan)的(de)是(shi)什么？跟價值(zhi)觀相(xiang)關(guan)的(de)，比如說你們(men)團(tuan)隊(dui)有(you)(you)(you)團(tuan)隊(dui)協作，有(you)(you)(you)一個(ge)分(fen)享(xiang)文(wen)化(hua)(hua)，那么你這個(ge)文(wen)化(hua)(hua)要落(luo)(luo)到(dao)(dao)他(ta)(ta)的(de)晉(jin)升里(li)面(mian)去。比如說進來以(yi)后，假設是(shi)一二三(san)級(ji)的(de)員工，我們(men)都不要求他(ta)(ta)有(you)(you)(you)其(qi)他(ta)(ta)的(de)一個(ge)分(fen)享(xiang)。但是(shi)如果說是(shi)到(dao)(dao)了，比如說四級(ji)、五級(ji)，我們(men)就(jiu)會(hui)要求他(ta)(ta)有(you)(you)(you)總(zong)結、有(you)(you)(you)帶教、有(you)(you)(you)分(fen)享(xiang)、有(you)(you)(you)輸出(chu)，你就(jiu)會(hui)有(you)(you)(you)這些東西，這就(jiu)是(shi)文(wen)化(hua)(hua)最后要落(luo)(luo)在實處上。文(wen)化(hua)(hua)要跟人(ren)的(de)升官發財(cai)要相(xiang)關(guan)，
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114248.html
