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中國企業培訓講師

員工抱怨工資低,該怎么解決?

 
講師:程延園 瀏覽次數:2349
 每個公司都有員工抱怨工資低,首先沒有人自己覺得自己工資是給的剛剛好的。應該絕大部分人都會覺得自己工資低于自己貢獻,就是員工抱怨工資低,這個問題怎么解決? 第一個,公司有沒有專門的一個薪酬管理體系?有些公司是這樣子的,他是沒有的,他給他定了以后,定個5000塊錢,定個8000塊錢,加工資也沒有一

每個(ge)公司都有員工(gong)抱怨(yuan)工(gong)資(zi)低(di)(di),首先沒有人自己覺(jue)得(de)自己工(gong)資(zi)是給(gei)的剛剛好的。應該絕(jue)大部(bu)分人都會覺(jue)得(de)自己工(gong)資(zi)低(di)(di)于自己貢獻,就是員工(gong)抱怨(yuan)工(gong)資(zi)低(di)(di),這個(ge)問題怎么解決?

第一(yi)個,公司(si)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)專門的(de)(de)(de)(de)一(yi)個薪酬(chou)管理體(ti)系?有(you)(you)(you)些公司(si)是這(zhe)樣子的(de)(de)(de)(de),他(ta)(ta)是沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de),他(ta)(ta)給(gei)他(ta)(ta)定(ding)(ding)了(le)以(yi)(yi)后(hou),定(ding)(ding)個5000塊(kuai)錢,定(ding)(ding)個8000塊(kuai)錢,加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi)也沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個時間(jian)點。主管說我(wo)要(yao)給(gei)他(ta)(ta)加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi),可能覺(jue)得(de)你講的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)道理,就(jiu)給(gei)他(ta)(ta)加(jia)(jia)了(le)。那員工(gong)覺(jue)得(de)我(wo)要(yao)給(gei)自(zi)己加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi),隨時就(jiu)可以(yi)(yi)提(ti)加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi)。然后(hou)你就(jiu)看他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)口頭表達,說的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)人就(jiu)給(gei)他(ta)(ta)加(jia)(jia),說的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)人就(jiu)沒(mei)(mei)得(de)加(jia)(jia)。會(hui)哭(ku)的(de)(de)(de)(de)孩子有(you)(you)(you)奶吃,要(yao)是這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話,沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個人會(hui)覺(jue)得(de)自(zi)己是公平的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)公司(si)要(yao)有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)一(yi)個叫(jiao)薪酬(chou)體(ti)系,什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)別?比如(ru)一(yi)個行政級(ji)(ji)別,五級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)行政級(ji)(ji)別工(gong)資(zi)(zi)是多(duo)少到多(duo)少的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)(zi)寬(kuan)帶,他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)到多(duo)少,就(jiu)是進(jin)入(ru)(ru)個平均的(de)(de)(de)(de)線,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)高就(jiu)進(jin)入(ru)(ru)上線,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)低就(jiu)進(jin)入(ru)(ru)低線。它是有(you)(you)(you)一(yi)個薪酬(chou)體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)(de),然后(hou)一(yi)年當中(zhong)會(hui)重新去(qu)評估一(yi)下(xia)大(da)家的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao),不(bu)(bu)是你來叫(jiao)加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi)。所以(yi)(yi)要(yao)有(you)(you)(you)專門的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理體(ti)系,不(bu)(bu)要(yao)憑印象給(gei)員工(gong)定(ding)(ding)工(gong)資(zi)(zi),更不(bu)(bu)要(yao)憑談判(pan)加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi)。

第(di)二個,你(ni)的(de)(de)基(ji)本工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)和你(ni)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi),是(shi)(shi)(shi)怎么分的(de)(de)?如果要給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi),建議的(de)(de)方式盡(jin)量不(bu)加(jia)(jia)(jia)底(di)(di)(di)薪(xin)。而(er)要加(jia)(jia)(jia)激(ji)(ji)勵(li),加(jia)(jia)(jia)底(di)(di)(di)薪(xin),那個是(shi)(shi)(shi)叫保健底(di)(di)(di)薪(xin),是(shi)(shi)(shi)沒有激(ji)(ji)勵(li)作用(yong)的(de)(de)。今天(tian)你(ni)從3000塊錢,你(ni)加(jia)(jia)(jia)到這個4000塊錢,你(ni)加(jia)(jia)(jia)的(de)(de)那一刻(ke)肯定是(shi)(shi)(shi)開心的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)加(jia)(jia)(jia)完(wan)以(yi)后(hou),每個月是(shi)(shi)(shi)固定發(fa)的(de)(de),做壞(huai)都是(shi)(shi)(shi)要發(fa)的(de)(de),就沒有激(ji)(ji)勵(li)性(xing)。所以(yi)可以(yi)加(jia)(jia)(jia)在激(ji)(ji)勵(li)上,工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)低(di)(di)(di),獎金幅度(du)大,大家(jia)就有激(ji)(ji)勵(li)性(xing)。最后(hou)不(bu)會(hui)說我的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)太(tai)低(di)(di)(di)了,他不(bu)會(hui)抱怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi),因為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)大家(jia)都是(shi)(shi)(shi)差(cha)不(bu)多的(de)(de),那都是(shi)(shi)(shi)可以(yi)忽略不(bu)計的(de)(de)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)低(di)(di)(di)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)你(ni)的(de)(de)業績差(cha),才會(hui)導致你(ni)的(de)(de)獎金低(di)(di)(di)的(de)(de)。那你(ni)抱怨(yuan)什么呢(ni)?人家(jia)都能夠拿(na)到高(gao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi),你(ni)拿(na)到這么低(di)(di)(di)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)就會(hui)覺得是(shi)(shi)(shi)自己(ji)不(bu)好。但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果大家(jia)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)都是(shi)(shi)(shi)差(cha)不(bu)多低(di)(di)(di)的(de)(de),員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)就會(hui)覺得這是(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)問(wen)題(ti)。所以(yi)你(ni)要盡(jin)可能把工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)加(jia)(jia)(jia)在激(ji)(ji)勵(li)上面(mian)(mian),而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)在底(di)(di)(di)薪(xin)上面(mian)(mian)。

第三個(ge),公司的(de)(de)(de)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)待遇,在(zai)同行當中到(dao)底處于什(shen)么(me)位置,這(zhe)(zhe)個(ge)是要(yao)(yao)(yao)(yao)對標過市場,員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)都覺(jue)(jue)得(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)低(di)?他覺(jue)(jue)得(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)低(di),很多(duo)時(shi)候可能(neng)(neng)也是從外部(bu)比(bi)較出來的(de)(de)(de)。就(jiu)外面人(ren)家的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)多(duo)是多(duo)少(shao),只(zhi)有(you)我們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)是多(duo)少(shao)。所(suo)以建議方式是公司跟市場上(shang)保持一(yi)定的(de)(de)(de)平(ping)均線,但是不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)低(di)于平(ping)均線,低(di)于平(ping)均線就(jiu)好比(bi)告訴大家,如果外面的(de)(de)(de)價(jia)格好,你(ni)就(jiu)到(dao)那些(xie)好的(de)(de)(de)平(ping)臺。我只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)這(zhe)(zhe)些(xie)中下水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)夠了。因為(wei)(wei)(wei)你(ni)中下水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)你(ni)就(jiu)只(zhi)能(neng)(neng)留(liu)住中下水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)人(ren),你(ni)是不(bu)可能(neng)(neng)留(liu)住中上(shang)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)。不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)拿金(jin)錢去考驗員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)忠誠度。夫妻之(zhi)間如果是一(yi)直(zhi)持續貧窮,覺(jue)(jue)得(de)男人(ren)沒有(you)事業(ye)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)話,這(zhe)(zhe)種愛情都是經不(bu)起考驗的(de)(de)(de)。更不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)說是跟員(yuan)工(gong)(gong)了,所(suo)以忠誠也要(yao)(yao)(yao)(yao)給到(dao)他價(jia)值(zhi)對等的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)薪酬,不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)去考驗人(ren)性,不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)他在(zai)忠誠與金(jin)錢之(zhi)間做選擇,這(zhe)(zhe)太難了。為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)才這(zhe)(zhe)么(me)為(wei)(wei)(wei)難呢?



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