傳統的(de)激(ji)(ji)勵(li)可以分(fen)為(wei)三種方(fang)式(shi)，分(fen)別是(shi)(shi)控制型激(ji)(ji)勵(li)、單一型激(ji)(ji)勵(li)、單向型激(ji)(ji)勵(li)。這些激(ji)(ji)勵(li)的(de)總體特征都是(shi)(shi)企業提(ti)出自己的(de)標準(zhun)、目(mu)標、條件和激(ji)(ji)勵(li)方(fang)式(shi)，如果員(yuan)工(gong)做(zuo)到(dao)或者達成(cheng)就(jiu)(jiu)能獲得相對應(ying)的(de)獎(jiang)勵(li)。但是(shi)(shi)如果想將員(yuan)工(gong)的(de)熱(re)情和目(mu)標綁(bang)得更緊，就(jiu)(jiu)建議來做(zuo)雙(shuang)向的(de)激(ji)(ji)勵(li)，雙(shuang)向激(ji)(ji)勵(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)如果做(zuo)到(dao)目(mu)標，就(jiu)(jiu)會(hui)得到(dao)更多的(de)獎(jiang)勵(li)。如果做(zuo)不到(dao)目(mu)標，自己也會(hui)有(you)所損失，通過雙(shuang)向的(de)驅(qu)動來實現雙(shuang)方(fang)利益的(de)*化。
好(hao)的(de)(de)(de)管理一定是以(yi)激勵(li)為(wei)主(zhu)，監控(kong)為(wei)輔的(de)(de)(de)，這(zhe)樣才能激發員工(gong)(gong)信(xin)任的(de)(de)(de)力(li)量。所以(yi)好(hao)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)一定是會分錢會激勵(li)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)手(shou)，可以(yi)一手(shou)向員工(gong)(gong)收錢，一手(shou)又向員工(gong)(gong)分錢，讓員工(gong)(gong)高(gao)(gao)度融入(ru)企(qi)業(ye)，實(shi)現更多的(de)(de)(de)利益趨同(tong)。
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