為什么企業的(de)制度(du)流程越來越多，但是企業的(de)執行卻越來越困難？主要原因有三點。
1、制(zhi)度(du)流(liu)程偏(pian)離了企業價值的本身(shen)，任何制(zhi)度(du)流(liu)程都是(shi)為(wei)了保障經營的高效(xiao)運(yun)轉(zhuan)，如果偏(pian)離了這(zhe)個方(fang)向，就屬于無效(xiao)的制(zhi)度(du)。
2、無效(xiao)的(de)管理(li)制度(du)就等于放屁，因此我(wo)們要(yao)判斷(duan)一下每(mei)一項制度(du)是否因為某一個小(xiao)事兒的(de)產(chan)生，捆(kun)住了(le)我(wo)們所有員(yuan)工的(de)手腳，我(wo)們做一下精準判斷(duan)。
3、所有制度(du)在執行過程當中(zhong)，人是關鍵因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)此(ci)不是因(yin)(yin)為制度(du)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，制度(du)越(yue)來(lai)越(yue)難執行，而是執行的人思想(xiang)出了(le)問題，要(yao)么換思想(xiang)，要(yao)么換人。
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