分享下關于精英人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)邏輯。精英人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)策(ce)略(lve)適(shi)用場(chang)景比(bi)(bi)較(jiao)多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)做(zuo)研發、做(zuo)創(chuang)意，做(zuo)高(gao)科(ke)技或者(zhe)資本(ben)密集型的(de)(de)(de)組織，或者(zhe)公(gong)(gong)(gong)司(si)。比(bi)(bi)如(ru)(ru)高(gao)科(ke)技公(gong)(gong)(gong)司(si)、互聯網公(gong)(gong)(gong)司(si)，或者(zhe)是(shi)(shi)投行(xing)，它(ta)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求都(dou)是(shi)(shi)非常(chang)高(gao)的(de)(de)(de)，通常(chang)都(dou)是(shi)(shi)行(xing)業里面的(de)(de)(de)*人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，或者(zhe)是(shi)(shi)有一些公(gong)(gong)(gong)司(si)當中的(de)(de)(de)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)說研發部門或者(zhe)做(zuo)創(chuang)意的(de)(de)(de)，他們(men)的(de)(de)(de)收入都(dou)很高(gao)，社(she)會地位(wei)也比(bi)(bi)較(jiao)強(qiang)，都(dou)是(shi)(shi)名校(xiao)畢業的(de)(de)(de)。對(dui)于這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)，我(wo)們(men)并不認為學校(xiao)特(te)別關注他們(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)，但如(ru)(ru)果非要(yao)(yao)從人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)視角(jiao)看這(zhe)群(qun)人(ren)(ren)(ren)(ren)或者(zhe)之(zhi)類的(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)們(men)可以(yi)理(li)解假(jia)設人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)它(ta)是(shi)(shi)等于產出除以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)投入這(zhe)么(me)一個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)，在解決人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)時候(hou)，他不需要(yao)(yao)優先從減少(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)投入來出發。更應該去強(qiang)調增加產出的(de)(de)(de)這(zhe)種可能性(xing)的(de)(de)(de)角(jiao)度出發，因為對(dui)于一個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)來說，想吸引到這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業特(te)別*的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，本(ben)來就是(shi)(shi)一件很難的(de)(de)(de)事情。
而這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)他(ta)的(de)(de)職業的(de)(de)可選擇(ze)空間又是(shi)(shi)非常大(da)的(de)(de)，除非公司在(zai)某(mou)一(yi)(yi)特定的(de)(de)業務方向上去做了取(qu)舍，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個業務不想(xiang)做了，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群(qun)人(ren)(ren)(ren)可以(yi)離(li)開，正常情況下，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群(qun)人(ren)(ren)(ren)應該(gai)(gai)都(dou)是(shi)(shi)需(xu)要去重點保留(liu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。因此(ci)在(zai)關注(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群(qun)人(ren)(ren)(ren)或這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)類組織的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)方面(mian)，我們并不建議從(cong)削(xue)減人(ren)(ren)(ren)力成本的(de)(de)角(jiao)(jiao)(jiao)度出(chu)發(fa)(fa)。因為一(yi)(yi)旦削(xue)減這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群(qun)人(ren)(ren)(ren)可能就會(hui)走(zou)掉，那就意(yi)味著你的(de)(de)某(mou)一(yi)(yi)類業務的(de)(de)核心競爭(zheng)力會(hui)受到比較(jiao)大(da)的(de)(de)影響。因此(ci)對于精英人(ren)(ren)(ren)才(cai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)類主智(zhi)慧這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)群(qun)，應該(gai)(gai)還是(shi)(shi)優先考(kao)慮怎么去激(ji)發(fa)(fa)他(ta)們的(de)(de)潛能，怎么去激(ji)發(fa)(fa)創(chuang)新創(chuang)造或者創(chuang)意(yi)類的(de)(de)產出(chu)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個視角(jiao)(jiao)(jiao)，就是(shi)(shi)擴大(da)分母的(de)(de)視角(jiao)(jiao)(jiao)去改善(shan)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)。所以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)類的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)在(zai)管理人(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)的(de)(de)邏輯，跟我們傳統理解(jie)認(ren)知(zhi)的(de)(de)第一(yi)(yi)臺人(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)，我叫控編控本，其實(shi)是(shi)(shi)不同的(de)(de)，所以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個是(shi)(shi)需(xu)要提醒大(da)家注(zhu)意(yi)的(de)(de)。
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