對于一些處于創業階段的中小企業，組織架構過于簡單，對企業發展的危害。處于創業階段的中小企業，為了節約人力成本，組織架構精簡過度，職能分配履行缺失。但這樣精簡過多的組織架構和職能缺失會導致：
1、許多管理基本職能難以履行或失效。
2、專業分工協作效率無法形成優勢。
3、多頭指揮和無人負責現象不可避免。
4、管理幅度太大，經常處于應急應付救火管理失效狀態，顧此失彼。
5、規范化、標準化管理難以建立。
6、執行和監督不能分開，內部風險失控。
組織架(jia)構精簡過度導致的上述問題(ti)，導致人力成(cheng)本非但(dan)沒(mei)有(you)(you)下降，反(fan)而造(zao)成(cheng)更大浪費，喪失更多勝(sheng)算(suan)，造(zao)成(cheng)管(guan)理成(cheng)本、試錯成(cheng)本增加。這樣的情況甚至危(wei)及企(qi)業(ye)生存和(he)(he)發展。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)組織架(jia)構和(he)(he)職能(neng)(neng)(neng)完善的設(she)計，應(ying)以公司戰略(lve)取向(xiang)決定組織架(jia)構和(he)(he)功能(neng)(neng)(neng)設(she)置(zhi)，應(ying)能(neng)(neng)(neng)保證(zheng)公司戰略(lve)的有(you)(you)效(xiao)實(shi)施，確(que)保企(qi)業(ye)經營管(guan)理基本職能(neng)(neng)(neng)得到正常發揮和(he)(he)有(you)(you)效(xiao)運行。應(ying)能(neng)(neng)(neng)實(shi)現(xian)三個統(tong)一(yi)(yi)、能(neng)(neng)(neng)統(tong)一(yi)(yi)盡量統(tong)一(yi)(yi)、能(neng)(neng)(neng)整(zheng)合(he)盡量整(zheng)合(he)、能(neng)(neng)(neng)共享(xiang)盡量共享(xiang)。四個確(que)保：確(que)保公司管(guan)理統(tong)一(yi)(yi)，政(zheng)令暢通：確(que)保公司資源(yuan)共享(xiang)，系(xi)統(tong)效(xiao)率：確(que)保顧客(ke)導向(xiang)。創造(zao)價值：確(que)保做(zuo)對(dui)的是內部風險受控。
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