成功創業要有自律、有流程，有承前啟后。
第一，創業要有一個信念選擇與不選擇。在使命愿景戰略的層面，我們必須要去思考。
第二，戰略有目標。為什么樣的客戶服務，提供什么樣的產品，由誰為客戶去做服務，這是經營的閉環。
第三，創業有行動，從目標到結果不是想出來的，他一定是做出來的。管理就是在做這個閉環。
第四，創業要有總結，無論成功與失敗，都要不斷的去總結，最終要用數據說話。
在(zai)(zai)一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)的復盤中不斷的去(qu)精(jing)進。要想成功(gong)創(chuang)業(ye)(ye)，四個動作必須做到位，否則(ze)就會在(zai)(zai)未(wei)來(lai)經營管理中有(you)著解決不完的問題，隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地都會出現危機(ji)。也許在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)(ye)初期(qi)，我們(men)并(bing)沒(mei)有(you)想的這么全面。可是一(yi)旦我們(men)走(zou)上創(chuang)業(ye)(ye)之路，早晚(wan)都會把這些(xie)功(gong)課補回來(lai)。
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