團隊中哪些員工是害群之馬，要盡早踢出去隊伍的呢？
第一個，混蛋高手，高手他的實力很強，績效很好，工作很出色。但是為什么說他是混蛋呢？因為這個人非常傲慢，尖酸刻薄，動不動就把隊友罵到哭，把公司的規則不放在眼里，把任何的領導和同事都不放在眼里，他是老大。這種情況下，要么就去改變他，要么就去請他走。在任何的團隊，不要把任何的一個個人凌駕于團隊之上。如果今天要做選擇，到底是要他一個人還是要團隊。
第二個，哀哀叫，哀怨的哀。就是這個人無論工作是多還是少，無論公司放不放假，無論新規則還是舊規則，反正他什么事情都會抱怨，就負能量滿滿的一個人。這種情況下，他可能自己覺得我講完了，我就爽快了，我照樣工作。但是他的這種負能量的這種吐槽出來，就是相當于像這個團隊空氣里面注入了一種毒素，會影響團隊的士氣，會影響大家的狀態。所以這種哀哀叫的這種人，要去跟他溝通，看看他到底對哪方面不滿。如果有哪方面不滿的東西，如果能改進的就去改進。如果這個人其實就是嘴巴碎，就是喜歡要去挨叫，那么該請他走的還是要請他走。
第三個，資訊販子。資訊販子是什么？就是老是故弄玄虛，靠著某個高管給我提供了一個什么情報，然后我聽到老板就說了一個什么話，老板在開會里面講了一個什么什么東西，然后就在組織里面靠著這些情報去混地位，去拉山頭的。這些人是很不可取的。很多辦公室政治就是被這些人這么搞起來的，覺得他自己跟某某領導關系很好，辦公室會被他搞得烏煙瘴氣。這是叫資訊販子。
第(di)四個，守門員(yuan)(yuan)。這些(xie)人手(shou)(shou)中有(you)(you)那(nei)么(me)(me)(me)(me)一(yi)(yi)點(dian)點(dian)權(quan)利，比(bi)如(ru)(ru)報銷的(de)(de)(de)(de)審批權(quan)，批工資的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個什么(me)(me)(me)(me)權(quan)利，然后能(neng)晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個參與權(quan)，就(jiu)他手(shou)(shou)中有(you)(you)那(nei)么(me)(me)(me)(me)一(yi)(yi)點(dian)權(quan)利，就(jiu)利用這個權(quan)利，就(jiu)把它(ta)(ta)卡(ka)的(de)(de)(de)(de)很(hen)緊，這卡(ka)的(de)(de)(de)(de)很(hen)緊，也沒有(you)(you)標準(zhun)。它(ta)(ta)不(bu)是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)(gou)搬在桌面(mian)上(shang)去講的(de)(de)(de)(de)那(nei)個標準(zhun)，那(nei)都是(shi)(shi)私下的(de)(de)(de)(de)。比(bi)如(ru)(ru)他會(hui)給你換(huan)一(yi)(yi)些(xie)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)東西，什么(me)(me)(me)(me)你的(de)(de)(de)(de)情商(shang)不(bu)夠(gou)(gou)，你看看誰誰誰什么(me)(me)(me)(me)送(song)什么(me)(me)(me)(me)禮(li)物之(zhi)類(lei)的(de)(de)(de)(de)，他總是(shi)(shi)會(hui)旁敲側擊的(de)(de)(de)(de)告訴你，就(jiu)是(shi)(shi)你怎么(me)(me)(me)(me)樣才能(neng)夠(gou)(gou)獲得守門員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)網開(kai)一(yi)(yi)面(mian)。這個守門員(yuan)(yuan)有(you)(you)點(dian)是(shi)(shi)販賣權(quan)利了(le)，就(jiu)是(shi)(shi)這些(xie)人的(de)(de)(de)(de)話，我們一(yi)(yi)定要(yao)注(zhu)意。
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