一個團隊當中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什么樣的。
團隊中通常包括了九種角色：資源調查員、實干家、協調人、智多星、鞭策者、監督評論員、凝聚者
一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中(zhong)合理的(de)(de)角色分(fen)工能(neng)夠(gou)令團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)和(he)諧、高效(xiao)，反之，則可能(neng)令團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不穩(wen)定(ding)、沖(chong)突不斷、效(xiao)率較低。唐僧團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一直(zhi)被認為是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設的(de)(de)典范，那么我們來看看在這樣(yang)一個所謂的(de)(de)模范團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)角色分(fen)工是什么樣(yang)的(de)(de)。
團(tuan)隊(dui)中通常包括(kuo)了九種角色(se)(se)：資(zi)源(yuan)調查員、實(shi)(shi)干家、協調人、智多星、鞭策者、監(jian)督評論員、凝聚者、善(shan)始善(shan)終(zhong)者和專家。在一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)中，一(yi)(yi)個人可以身兼多種角色(se)(se)，而多個人也可以共同承擔(dan)某一(yi)(yi)種角色(se)(se)；團(tuan)隊(dui)中的(de)角色(se)(se)即(ji)可以是由制度所規定的(de)，也可以是在實(shi)(shi)際中自然形成的(de)。
我(wo)們看一(yi)(yi)下唐僧團隊中的(de)(de)角色(se)分工，唐僧扮演了(le)(le)鞭策著、凝聚著和(he)善始善終者的(de)(de)角色(se)，唐僧將孫悟空、豬八戒(jie)、沙(sha)和(he)尚和(he)白(bai)(bai)龍馬凝聚在一(yi)(yi)起，到西天去取(qu)經(jing)，盡(jin)管路(lu)途(tu)遙遠、歷盡(jin)磨難，但他始終堅持、不放棄，不達(da)目的(de)(de)不罷休，并(bing)且在過(guo)程中不斷(duan)的(de)(de)鼓(gu)勵、鞭策大家(jia)；孫悟空承擔了(le)(le)實干(gan)家(jia)、智(zhi)多星(xing)和(he)專家(jia)的(de)(de)角色(se)，他最(zui)聰明、點(dian)子最(zui)多，而(er)且法力高強，降妖(yao)除(chu)怪總是(shi)沖在第一(yi)(yi)線；豬八戒(jie)充(chong)當了(le)(le)協(xie)調人、監(jian)督評(ping)論(lun)員(yuan)和(he)資源(yuan)調查員(yuan)的(de)(de)角色(se)，盡(jin)管能力有(you)限，但卻是(shi)不可或(huo)缺的(de)(de)成(cheng)員(yuan)，經(jing)常去協(xie)調師徒之間、師兄弟之間的(de)(de)關系，而(er)且要(yao)去探(tan)(tan)探(tan)(tan)路(lu)、找點(dian)吃(chi)的(de)(de)，還喜歡發表點(dian)自己的(de)(de)意見、品(pin)頭品(pin)足(zu)一(yi)(yi)番；沙(sha)和(he)尚和(he)白(bai)(bai)龍馬都是(shi)典型的(de)(de)實干(gan)家(jia)，只管埋頭干(gan)活。
這(zhe)個團(tuan)隊中，*的(de)缺憾(han)就(jiu)是孫悟(wu)空所承擔的(de)角(jiao)色(se)(se)，集實干(gan)(gan)家(jia)、智(zhi)多(duo)星和專家(jia)于一身的(de)他(ta)(ta)(ta)，能干(gan)(gan)、會(hui)干(gan)(gan)、肯干(gan)(gan)，因此(ci)他(ta)(ta)(ta)成為唐僧團(tuan)隊中的(de)*主力(li)，整個團(tuan)隊過(guo)于依賴他(ta)(ta)(ta)，所以(yi)他(ta)(ta)(ta)是團(tuan)隊中的(de)不穩(wen)定因素，經(jing)常撂挑子(zi)不干(gan)(gan)了，要回(hui)花果(guo)山做美猴(hou)王，而唐僧僅(jin)僅(jin)靠緊箍(gu)咒也很難管(guan)理他(ta)(ta)(ta)。在企業管(guan)理中也經(jing)常會(hui)有(you)類似的(de)情況(kuang)，例如某個人的(de)能力(li)過(guo)強(qiang)（身兼多(duo)個重要角(jiao)色(se)(se)），很難管(guan)理，老板也要讓他(ta)(ta)(ta)三分(fen)，而這(zhe)種(zhong)人常常會(hui)最終另(ling)立門戶。因此(ci)在遇(yu)到這(zhe)種(zhong)情況(kuang)時，合理的(de)重組角(jiao)色(se)(se)分(fen)工，或者通過(guo)競爭、長期激(ji)勵等方法來化解不利的(de)局面，實現團(tuan)隊的(de)穩(wen)定性和整體戰斗力(li)。
從以上的分析我們看到(dao)，唐僧團隊(dui)(dui)并不(bu)是一個完美的團隊(dui)(dui)，不(bu)夠(gou)合理的角(jiao)色分工(gong)令這個團隊(dui)(dui)不(bu)穩定(ding)，因此要打造高績效的團隊(dui)(dui)，需要合理調配團隊(dui)(dui)中每個成員的角(jiao)色分工(gong)。
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