員工(gong)只有(you)(you)自(zi)己明確的方向，做事(shi)才會(hui)有(you)(you)內在(zai)動力。這三個(ge)問題非常適合(he)在(zai)部(bu)門會(hui)議(yi)中花點時(shi)間(jian)引導大家討論分享，將會(hui)起到事(shi)半(ban)功倍(bei)的效果(guo)。
1、首先是你想做什么？這個(ge)問(wen)(wen)題和員工的興趣有關。答(da)案可以(yi)是一(yi)個(ge)具體的內容，也可以(yi)是一(yi)個(ge)工作的場景或環境。如果員工很難一(yi)下(xia)子回答(da)清楚，你可以(yi)追問(wen)(wen)兩個(ge)輔助問(wen)(wen)題，你做什(shen)么事(shi)情(qing)會經常忘記時間，你做什(shen)么事(shi)情(qing)會不在乎那么金錢或回報。
2、其次是你能做什么？這(zhe)個問題(ti)旨(zhi)在(zai)幫助員工(gong)正確認識自己(ji)的(de)擅長(chang)與能力(li)所在(zai)。這(zhe)里的(de)關鍵是正確認識，而不是好高騖(wu)遠(yuan)。所以，討論(lun)時引入(ru)他人的(de)反饋，做好客觀(guan)評價，是其中的(de)關鍵
3、你覺得你應該做什么？這個(ge)問題反(fan)映的(de)(de)是員工對外(wai)在(zai)(zai)環境的(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)。比如(ru)他對企業(ye)或團隊的(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)和期待，他對市場需求(qiu)的(de)(de)判(pan)定(ding)(ding)，他對未來(lai)趨勢的(de)(de)預判(pan)等。通過對外(wai)在(zai)(zai)的(de)(de)描述(shu)，從(cong)另一個(ge)角度判(pan)斷出他對自我的(de)(de)定(ding)(ding)位怎么(me)樣。這三(san)個(ge)問題看似簡單，其實內容很豐富。
接下來才是(shi)最有價值的地方，員工做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并(bing)且也能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的事，才會充(chong)滿熱(re)情。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和應該做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的事，才會覺(jue)得有意(yi)義。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并(bing)且應該做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的事才能(neng)塑造專(zhuan)業性。如果能(neng)找到(dao)既想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)又(you)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，又(you)是(shi)應該做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的事兒，那才會激發(fa)出使命感(gan)。問題很(hen)簡單(dan)，意(yi)義很(hen)深遠(yuan)，關鍵在于實踐(jian)。
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