產(chan)品(pin)(pin)和(he)運營的(de)(de)發展(zhan)通道和(he)晉(jin)升路徑都是什么？又(you)該如(ru)何做好自己(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)呢(ni)？這里(li)分享一(yi)個(ge)做職業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)的(de)(de)4步法，實(shi)用(yong)、有效、可操(cao)作。我(wo)們先來(lai)看看產(chan)品(pin)(pin)和(he)運營的(de)(de)職業(ye)(ye)發展(zhan)通道和(he)晉(jin)升路徑，一(yi)般(ban)分為“專業(ye)(ye)路線(xian)”和(he)“管(guan)理(li)路線(xian)”兩條。專業(ye)(ye)路線(xian)的(de)(de)典型晉(jin)升路徑為：助理(li)、專員(yuan)、高(gao)級(ji)專員(yuan)、資(zi)深專員(yuan)、專家等(deng)，主要體現在(zai)負責的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，從(cong)剛開(kai)始負責一(yi)個(ge)功能點，到一(yi)個(ge)完整的(de)(de)模塊，再到一(yi)條產(chan)品(pin)(pin)線(xian)。
而運(yun)營則從負責一個單點(dian)業務，到一整塊(kuai)業務。管理(li)(li)路線的典型(xing)晉升路徑為：團(tuan)隊主管、部(bu)門經理(li)(li)、事業部(bu)負責人、副總等(deng)，體現在管理(li)(li)的團(tuan)隊規模上。對絕大多數產(chan)品和(he)運(yun)營而言，在職(zhi)場(chang)的前5年發展中，都是先走“專業路線”，不斷(duan)提高自身(shen)的專業技能(neng)。等(deng)具備了扎實的基(ji)本(ben)功和(he)一定的管理(li)(li)能(neng)力后，再橫(heng)向跨轉(zhuan)到管理(li)(li)路線，形成“T字(zi)型(xing)”或“π字(zi)型(xing)”的發展線路。
那如何做個人職業發展規劃呢？可以按照以下(xia)4步法來(lai)操作(zuo)。
一、能做什(shen)么。即根據自己(ji)(ji)過往的(de)工作(zuo)經驗(yan)，梳理自身的(de)能力現狀(zhuang)和優劣勢。考慮自己(ji)(ji)所具備(bei)的(de)技能與目標崗位之間的(de)吻(wen)合程度(du)。
二、愿意做什么(me)。結合自己的(de)性格、興(xing)趣和潛力，思考自己想要從事的(de)行業、喜歡的(de)企業類(lei)型。下(xia)(xia)一步(bu)想走哪條發(fa)展線路，和下(xia)(xia)一個職業目(mu)標，以及打算在多長時間內實(shi)現。
三、應該做(zuo)什么(me)。對照目標(biao)職級的要求(qiu)，找(zhao)出知識和技能(neng)上(shang)的差距。針對性進行(xing)彌補和訓練(lian)，并制定具體的行(xing)動計(ji)劃(hua)。
四、評(ping)估和反饋。定(ding)期回顧計劃(hua)的執(zhi)行情況(kuang)，找出目標(biao)未完成的障礙及原因。制定(ding)相應的解決(jue)辦(ban)法，并及時對計劃(hua)進(jin)行修訂和完善。另外，還需(xu)要根據個人需(xu)要和發展線路進(jin)行調整(zheng)。
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