企(qi)業(ye)(ye)完善績(ji)效考(kao)核(he)(he)的(de)三個層面(mian)。績(ji)效考(kao)核(he)(he)是(shi)指收集、分析、評價和傳(chuan)遞某一個人(ren)在其工作(zuo)崗位上的(de)工作(zuo)行為表現(xian)和工作(zuo)結(jie)果(guo)方面(mian)的(de)信(xin)息的(de)過程。績(ji)效考(kao)核(he)(he)是(shi)評價員工工作(zuo)結(jie)果(guo)以(yi)及其對(dui)組織貢獻大小(xiao)的(de)管(guan)(guan)理手(shou)段(duan)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工管(guan)(guan)理方面(mian)的(de)核(he)(he)心職(zhi)能。
第一，完善績效考核，應該堅持一定的原則
1、是要堅持客觀公正的(de)原則。考(kao)(kao)前(qian)要公布考(kao)(kao)核(he)細則，讓員工知(zhi)道考(kao)(kao)核(he)條件和(he)過程，讓員工對考(kao)(kao)核(he)產生信任感。
2、是要(yao)堅持(chi)可衡量(liang)的原則。考核指標要(yao)具體明確(que)，絕不含糊。
3、是要堅持(chi)反饋(kui)原(yuan)則。考(kao)核(he)結果要直接反饋(kui)給員工，明確(que)其努力的(de)方向(xiang)。
第二，完善績效考核要遵循一定的程序。績(ji)效考核(he)應該按照制定考核(he)標準評定績(ji)效、績(ji)效反饋(kui)、考核(he)結果運用的流程(cheng)分步驟、分階段，逐步有序(xu)的推進，切記無序(xu)考核(he)。
第三，選擇合適本企業的績效考核工具。考(kao)核(he)(he)方法工具的選擇，對績效考(kao)核(he)(he)的實(shi)施和成敗至關重(zhong)要。
目前常用的(de)(de)考(kao)核方(fang)法(fa)(fa)有(you)排列法(fa)(fa)、成(cheng)對比較法(fa)(fa)、等級評估法(fa)(fa)、關鍵事件法(fa)(fa)、行(xing)為錨點評價法(fa)(fa)、360度考(kao)核法(fa)(fa)等多種多樣，而且都(dou)經過了實踐檢驗的(de)(de)優秀的(de)(de)工具(ju)。但是好(hao)的(de)(de)工具(ju)并不一(yi)定適合(he)所有(you)的(de)(de)企業(ye)。因此企業(ye)要(yao)根據自己的(de)(de)條件要(yao)求(qiu)和知(zhi)識狀(zhuang)態、管理能力等綜合(he)因素，選擇適合(he)自己的(de)(de)考(kao)核工具(ju)。
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